為什麼你要讀這篇文章？
Axtim在團隊組建方程式的功能中，界定7大動物類型的團隊風格，本篇文章，將帶領讀者快速認識獵鷹群型態組織的特質，並透過成長建議，協助獵鷹型態組織領導者高效管理團隊。
4 月 21, 2023
獵鷹群型態組織概要
以獵鷹型發展的組織，會如同獵鷹一般，平時都在高空盤旋，看準目標後，做完情況分析與計謀擬定，抓準時機，最後篤定才出手，而因此能十拿九穩。然而即便組織有著優秀的計畫與謀略技能，但在平時可能因為沒有太過於務實地推進，而容易有組織停滯不前的錯覺，另外也要注意組織內部個人間的溝通與情感連結，以達成組織的認知同調與思維並行。
獵鷹群型態案例
1.暴雪娛樂：暴雪娛樂是一家遊戲開發公司，他們以團隊精神、注重影響力和以終為始為核心價值觀。他們的領導者以長期遠大的願景為出發點，逐步設立方向與目標，並且鼓勵團隊成員以問題導向思考，找到解決問題的最根本方法。
2.大立光電：大立光電是一家半導體製造公司，他們以顧客導向思維和問題導向思考為核心價值觀。他們的團隊會深入了解顧客需求，以確保產品能夠貼近市場需求和核心目的。同時，他們也注重領導者的能力及影響力，以確保團隊運作的順暢和成功。
3.漢磊科技：漢磊科技是一家科技公司，他們以影響力和以終為始為核心價值觀。他們的領導者注重自己的形象，建立嚴謹的制度，以確保領導者肩負較高權力的同時也能夠有所制衡。同時，他們也以長期遠大的願景為出發點，逐步設立方向與目標，以建立穩定的團隊文化。
小結
獵鷹群團隊的領袖可以說是制度的發明者，因此能夠打造出一套能使團隊高效運作的模式，在市場動盪的時期能夠一躍而上，成為產業中的佼佼者。
獵鷹群型態組織創新成長五步驟
獵鷹群型態組織有著強大的復原能力，能夠在極其混亂的環境中摸索出一套勝利的模式，高度的適應力能夠讓他們辨識效能與效率的差異，前者是把事情做對，後者是把事情做好，即便組織越來越龐大，他們仍然能夠掌握敏捷和靈活性來執行任務，而這可以歸功於領導者以終為本的思維，讓團隊行動更有方向。
然而，組織容易因為高效的運作導致團隊堅守死板板的規定，忽視以人為本的情感交流，以下幾點能協助獵鷹群型態組織解決問題：
1.確保計畫被執行：領導者需要監控組織的進展，確保計畫能夠順利執行。領導者有一個明確的目標，確定關鍵的里程碑，並監控團隊成員的進展情況。
2.建立良好的溝通環境：領導者需要建立一個開放和透明的溝通環境，讓團隊成員可以相互交流和分享，以促進團隊內部的合作和互動。領導者應該定期舉行會議和討論，確保所有成員都能夠理解和支持組織的目標。
3.建立共同的文化和價值觀：領導者需要確定組織的文化和價值觀，以確保所有成員都能夠理解並支持組織的目標。這需要領導者清楚地傳達組織的核心價值觀，並通過實際行動來鞏固這些價值觀。
4.保持第一性思考：鷹型團隊凡事皆以核心目的為出發，因此做營銷的會走往顧客導向思維，做技術的會以問題導向思考，引導團隊不斷自發的往問題根源深入，團隊也能抽絲剝繭找到做事最根本的方法，也越能貼近市場需求和核心目的。
5.領導者需注重影響力：鷹群文化相當注重領導者的形象，會建立嚴謹的制度，使領導者肩負較高權力的同時也能夠有所制衡，且注重領導者的能力及影響力，是否對團隊成員產生指導與激勵作用，這樣的文化能有維持較高的紀律與效率，以確保團隊運作的順暢和成功。
6.以終為始制定策略：領導者佈局策略的方式會由遠到近，先深思熟慮長期遠大的願景後才會逐步設立方向與目標，並且凡事考量會以如何走向遠景為出發，因此領導者就像天上的北極星一般，能引領團隊成員恆常的方向參照，以建立穩定的團隊文化。
獵鷹群組織領導者的優劣勢分析
獵鷹型態組織的領導者屬於「指揮官」領導者類型，他們的格言會是：
「我們若想打勝仗，就必須從組織文化開始改變」
著名的獵鷹群領導者為政治、軍事家邱吉爾，一般來說，他們熱愛閱讀並且經由真實的經歷來獲取更高層次的思考和養分，因此發展良好的獵鷹群領袖，夠同時在紙上談兵及落地的調研中創造連結點，在眼下的侷限中借鏡過去的成功經驗複製並轉化成目前可以打造勝利的模式。他們並非高談創意的那一群人，然而獵鷹群團隊看似嶄新的突破，實際上是高度結合理論和經驗的研究結果。
獵鷹群型態領導者的挑戰：
1.著重在長期發展上，以終為始的思考容易導致缺少短線操作。
2.領導者可能會在追求願景的過程中與領導者個性過於交織在一起，可能會迷失整體方向，且領導者可能會因為堅持自己的願景而拒絕其他團體成員的想法。
3.過度推崇計畫與謀略：獵鷹型組織可能會太過著重於計畫與謀略的制定，而忽略了實際執行和推進的重要性。
4.欠缺有效溝通和情感連結：獵鷹型組織可能會忽略內部個人間的溝通和情感連結，而導致團隊成員缺乏共同的理解和合作。
如何解決以上難題，可以參考下列幾點：
1.領導者需要確保組織在制定計畫的同時，也能夠執行和推進計畫，以確保組織能夠實現預期的目標。
2.領導者需要建立一個開放和透明的溝通環境，讓團隊成員可以相互交流和分享，以促進團隊內部的合作和互動。
小結
獵鷹群型態的領導者自少就能夠展現不服從多數人的思維模式，他們獨立並願意總是為了尋求更好的解決方法探索世界，無論是從親生經驗中得到教訓或是研究前人留下來的經典文獻、書籍，他們就像是一群肯實作的哲學家、企業家，能夠整合產業歷史和自身的脈絡、想法，創建或是突破侷限，以達到超乎意料的成就。
然而，正也因為獵鷹群團隊的領導者大多都是從基層快速爬升的優秀人才，
也使其能夠思考如何改善基層人員的工作環境和資源配置，在指導成員用更好的方式工作時，他們妥善分享自身的良好訓練，協助成員快速成長，卻也因此限縮團隊夥伴產生自己動機的機會，獵鷹群領導者要注意自己的強勢想法，會不會抑止成員的發展機會，並請記得適時管理你優越的權威感，加深你和夥伴之間情感上的交流。
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