為什麼你要讀這篇文章？
Axtim在團隊組建方程式的功能中，界定7大動物類型的團隊風格，本篇文章，將帶領讀者快速認識海豚型態組織的特質，並透過成長建議，協助海豚型態組織領導者高效管理團隊。
4 月 21, 2023
海豚型態組織概要
以海豚型發展的組織，成員間除了能有優異的情感聯繫之外，還能有周詳計畫與智能謀略的一面。組織成員間除了有著深刻的羈絆與創造力，組織整體上也有著優良的計畫謀略能力。然而，組織較可能專注在增進情感與計謀推導上，進而相對忽略落實實踐的重要性，最終有導致紙上談兵的可能。
海豚型態組織創新成長四步驟
1.積極交流，尋找共識
在Axtim界定的五大職場特質中，海豚型態組織一般而言是由具有創業熱忱和突破性思考的「破局者」所領導，而這類型的領導者，很可能會因為被熱情沖昏頭，而做出帶來嚴重後果的決策。因此，要注意組織內其他職場特質成員的想法和意見，在決策之前，與夥伴積極交流、搜取異議，能夠為組織帶來正向的回饋。
2.妥善運用集體計畫能力
組織習慣將思考的重點放在事業的整體發展上，然而，應該適時轉移過多概念上的討論，將執行層面的計畫細節也納入溝通，妥善運用集體的計畫能力，能夠整合創意上的思維並透過有效執行來驗證。
3.招聘具有市場靈敏度的人加入團隊，並給予成員足夠的自主權
成就海豚型態組織，建立富含挑戰性的核心團隊相當重要，因此在組隊上，強烈建議尋找具有高度市場靈敏度，並且願意承擔風險的夥伴加入，而領導者必須給予核心團隊的成員，完整的自主權，在每一次的挑戰中，驗證他們的能力，而這是一場賭注，海豚型態的領導者要更勇於下賭，並經過內省進行調整。這麼一來，組織更能不畏市場的變化，準備好隨時作戰。
4.坦承並正視失敗
海豚型態組織的成員，會是一群樂觀、進取，並有對團隊有一致認同感的人他們會像朋友和家人一樣關心和支持彼此的理想。然而，過度的樂觀有可能會導致面臨困難時，而產生對應的挫折感，因此，坦承對於該組織來說非常重要，在面臨失敗時坦然接受，並且透明公開的審視失敗的原因，更能獲得組織的支持和信任。對於海豚型態組織來說，不公開的勝利比透明的失敗更可怕，因為信任熱情是該類型組織創建的根本條件。
小結
海豚型態組織是一群由創意思維的人所組成，秉持著熱忱、興致勃勃的樂觀精神推動團隊運作，然而正也因為高度的熱情和理想，容易使得團隊在面臨問題時，衝突容易白熱化。積極的交流和坦承的面對失敗，會是該類型團隊可以長期發展和進步的基礎，而高度的授權，提高成員的自主性，能為加深團隊成員之間的情感連結和信任感。
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