為什麼你要讀這篇文章？
2020年後，千禧世代變成人才市場的主要戰力，然而因為全然不同的文化背景，使得企業在人才管理上遇到很多的挑戰。透過這篇文章，我們將分析千禧世代成員的特質，提供策略建議，協助企業有效化解跨世代的差異。並介紹Axtim職能測評能為千禧世代的人才管理帶來的幫助，透過客製化的人才評鑑，提供最能貼近千禧世代成員的領導方針。
5 月 28, 2023
千禧世代是忍耐力低落一族
我們可以把千禧世代看作是忍耐力低落一族，些微對於職場環境的不適應、職務的不適應就會讓他們感到非常不自在。這對嬰兒潮世代的人來看相當不適應，畢竟我們的祖先是如何篳路藍縷，將奮鬥的精神一代傳一代的鼓舞我們奮發向上、力爭上游。然而，事實就是即便千禧世代對於成功的渴望依然強大，但明顯的他們對於成功的定義以轉變了。
嬰兒潮世代、ＸＹ世代對成功的定義：婚姻、買車、房產、遺產
千禧世代：社群影響力、學習的機會、家庭的親密關係、生活的方式
在職場上，他們對於低適性職務正好可以讓企業免於花大錢和時間，栽培一個心不在焉的員工，隨心所欲的千禧世代正能為自己和企業找到人才和職務的平衡點。
職能測評是管理千禧世代成員的重要工具
正因為千禧世代對於不喜歡的職務忍受力低落，雇主在進行人才管理時一定要注重幾個大原則：
1.讓合適的人做合適的事
2.個性化管理員工
3.促發工作動機
而要同時注意並實踐這3點原則，對於繁忙的企業領導者來說相當不容易，正也因此，職能評鑑工具就展現其價值，能夠協助經理人、人資快速篩選人才，並將人才透過合適的職位和人才培育，而達到更理想的績效表現。
Axtim人才評鑑工具，協助雇主個性化管理員工
Axtim職能評鑑工具在開發上分成兩大系統，第一個系統為Talent fit（人才匹配方程式），結合心理學、人類學導入職場，界定５大職場特質，包含連結者、破局者、推動者、守護者和建構者，將職場特質與人員的職能適性綁定，並提供個別特質的人才成長建議書，能夠協助雇主達到最快速的客製化管理。
第二個強大的系統為Team fit(AI團隊組建方程式)，透過Talent fit的數據資料，加上人員之間的溝通測驗和績效評估結合，運用AI進行計算，為企業提供最適合的團隊組隊建議，高效的團隊組建，不僅能提高千禧世代對企業的忠誠，對團隊組織整體的受益，更能帶來良好的局面。
Axtim協助組建團隊，栽培你的千禧員工
千禧世代的成員，自從是個孩子的時候，無論是家庭教育或是學校的學習模式，幾乎都是為他們量身定做、客製化的，這和嬰兒潮世代的成員有很大的差異，嬰兒潮世代的人傾向改變自己，去符合家庭、學校到企業的需求。然而，千禧世代的成員更期待的工作，不僅是符合自己的價值觀念，職務內容和人才培育也能夠盡可能的和期望相符。
因此，為了讓千禧世代的成員有更好的職場體驗，在以他們為最大宗的人才市場中，我們鼓勵企業在人才招募和培育進行策略化的改變，運用「以人為本」的Axtim職能評鑑，能夠化解企業在接收新世代成員時的不安和衝突。在我們提供的個別人員成長建議、團隊溝通建議上，都能使企業更加貼近千禧世代的成員，讓跨世代的鴻溝不成為阻礙，反向操作，讓不同的文化背景成員帶來新的火花。
