如何激勵團隊？Axtim給你最佳解答！
為什麼你要讀這篇文章？
老闆們可以在網站上可以搜尋到一千零一百種激勵團隊方法，然而如何落實是所有企業主的煩惱，沒有任何創業者能免於人才管理的問題，但難道全部執行一輪才能找到最好的方法嗎？又要怎麼知道什麼才是適合我的呢？
本篇文章會公開Axtim團隊組建的策略，並提供7大團隊類型領導風格快速指南，文末點擊試用連結，找出最適合你帶領的團隊風格，減少試錯的成本！
4 月 19, 2023
101種激勵團隊策略，我適合哪一種？
領導者、老闆最大的煩惱就是如何帶領團隊，創業者在承擔風險和責任時背負著極高的壓力，即便沒有人想因為開公司而折磨自己和員工，無奈事實上多數人在職場上過得並不輕鬆，尤其是創業者所付出的心血，永遠是無法量化衡量的。
正也因此，網路叢書、顧問等可以不斷地再生激勵團隊的營養策略，然而具體實踐上，即便我們閱讀無數篇幅、吸收帶隊模式，依舊無法快速找到最貼近自己的方法，Axtim人才評鑑工具的誕生，是為了協助企業領袖、人資、主管、創業者用最短的時間，認識自己的職場風格，並透過高效組隊模式創造一支支理想隊伍，能夠長期與企業並肩作戰。
Axtim團隊組建方程式，用職能測評找到你最適合帶領的團隊風格
Axtim人才評鑑系統分成兩大功能，第一組是Talent Fit（人才匹配方程式），協助企業快速掌握求職者、員工的職務適性度，並預測其動態發展。
本篇要介紹的，是Team Fit（團隊組建方程式）功能，目的是為了協助企業運用「團隊思維」進行招募，傳統的職能評鑑只能預測求職者的職能狀態，
卻無法分析他與其他成員的互動、溝通關係。然而，一位優秀的頂尖人才，除了依靠個人的努力，更多時候是透過與他人的互動協作成長，與團隊達到雙贏、共榮共事的階段，企業的便能生產出源源不絕的人才，打造豐厚的人才庫。
為了使企業高效組建團隊，我們透過心理學、人格動態學設立標準和職能測驗，再運用AI人工智慧的運算，找到團隊最適合的組建成員有哪些人？並提供相應的人才成長策略、溝通建議等，讓企業能坐上高速列車一般，降低成長阻礙快速前進。
購買Axtim Ｘ和Ｘ+方案後，使用者能進入Team Fit頁面，先透過領導者填答團隊情境引導題，找到你最適合帶領的團隊風格類型。
題型：
3.我期望我組織的團隊有共同休閒娛樂時光時，能舉辦 。
A)一場下午茶會，在談話溝通中，輕鬆的氣氛間維繫了團隊中成員的感情
B)一場手作工作坊，在實際實作中，作品的成果發表時，促進團隊中成員的彼此認同度
C)一場讀書分享會，在思維展現中，透過觀點與知識價值的交流，去增進團隊中成員的思考能力
系統計算後，會告知你最適合領導的團隊屬於七大團隊類型中的哪一種，包含群猴、獵鷹、獅群、蟻群、象群、海豚群。
找到適合領導的團隊風格後，即可開始創建團隊模型，透過將既有和候選成員放置模板，可檢視最佳的團隊組建人選，以快速組建高效團隊。
七大團隊類型領導風格快速指南
狼群（成果型團隊文化）：
高度競爭：狼群團隊的文化是以強大的目標感驅動，且注重物質獎勵條件，因此達成目標的過程中，團隊成員會將團隊目標內化成個人目標後，並極力爭取個人表現，因此容易有高度競爭獎酬的文化產生。
獅群（協作型團隊文化）
重視信任：在獅群文化中，重視成員間的情感與互相信任，成員之間必須建立互信關係，相信彼此的專業能力、工作態度和責任感。這樣才能確保團隊成員能夠放心地將自己的工作與想法分享給其他人，並且認為其他人會對自己的貢獻感激。
海豚群（創新型團隊文化）
鼓勵探索：在海豚群文化中，領導者重視每一位成員的創意想法，並鼓勵成員不斷探索、發現和創造新想法、新方法，進行實驗和試驗，不斷尋求改進和創新，並帶回團隊以快速調整方向。
猴群（敏捷型團隊文化）
一定要靈活：重視多元發展的猴群團隊，允許快速成長及適應，相當講究自學能力與問題解決能力，並且遇到阻礙時時刻能保有建設性想法，創新的思維加上落地精神，以最小可行性思維逐步累積微幅調整，先做了再說是他們不斷進化的最大優勢。
蟻群（可靠型團隊文化）
強調一致標準：在蟻群文化中，通常團隊為需要規模化產出的生產型團隊，有一套最高效的工作守則，且強調標準化和程序化，確保工作的一致性和準確性。團隊成員需要按照既定的程序和標準進行工作，以減少錯誤和失誤的風險。
鷹群（象徵型團隊文化）
第一性思考：鷹型團隊凡事皆以核心目的為出發，因此做營銷的會走往顧客導向思維，做技術的會以問題導向思考，引導團隊不斷自發的往問題根源深入，團隊也能抽絲剝繭找到做事最根本的方法，也越能貼近市場需求和核心目的。
象群（家庭型團隊文化）
互助支持：象群文化期待能將工作場所營造出家庭般的氛圍感。以促進團隊互信和彼此支持的氛圍，鼓勵員工不帶目的的彼此照顧與關懷，也可能會以營造彼此的福利和幸福感為工作任務之一。
Axtim協助你打造黃金團隊
新時代需要新工具，在AI來襲的市場環境中，凡事求快、狠、準，領導者不再有更多的時間試錯，徘徊在找人、人才流失、換血的循環中，我們需要更好的策略培養團隊的明星員工，並提高留任率，穩定企業長期發展的人力資源。
