為什麼你讀這篇文章？
本篇文章，會以美國商業天才傑克威爾許為例，討論大型企業如何靠著對市場的敏銳度，藉由「願景」和「實作」，再快速變動的環境中，突破重圍取得競爭優勢。
並以Axtim界定的七大團隊類型中，狼群為代表，解釋傑克威爾許如何運用創新的商業策略，改變美國在七、八零年代時，已經根深蒂固到改不掉的官僚體系。假如，正在閱讀這篇文章，並且認可傑克威爾許理念，你有可能就是適合領導狼群組織型態的管理者！
5 月 9, 2023
誰是傑克威爾許？
傑克威爾許(Jack Welch)被譽為當代最偉大的企業領導人，所帶領的奇異（GE）公司在他的管理期間，名列為美國前十大上市公司，在1993~1998年間，奇異的市價總值高達五千九百八十億美元。
而大最受關注的，除了有商業上的巨大成就之外，他獨特的經營風格，改變了美國長期相信的命令和控制式的管理制度，在傑克威爾許接掌奇異公司以前，企業屆一直相信，龐大的官僚體制是絕對必要的，而這鼓勵高階管理者，「管越多越好」的系統，被他一一打破。傑克威爾許卓越的表現，成功讓他的經營理念在世界各地蔓延開來。
為什麼領導者要隨時準備好轉型或退場？
「我看到有許多事業單位變得……鬆鬆散散。美國企業內部一向偏重官僚體制，這一套在它那個時代是對的，問題是時代迅速在改變，改變的速度之快遠超過企業能做的改變。」
在他接管之前，奇異公司像是衝向懸崖的高速列車，因為體制過於龐大，難以靈活的改變行徑，導致無法因應市場的急速變化。
美國經濟在二十世紀中期，逐漸由強轉弱，製造業價格暴跌、利潤大幅縮水，奇異有些事業單位，像是塑膠、飛機引擎等投資都賠了鉅款，但公司卻無法讓這些虧損說停就停。
他的核心理念，就是透過建立全新的「企業策略」，來因應全球企業環境的變化。解構企業內「不可動搖、層層的管理架構」，解鎖嚴密的控制系統，來取得更寶貴的時間和資源，將營運重心回歸到商業市場上，而非徒勞無獲的浪費。
他認為，在每天都有競爭者在世界各地冒出頭的時代，企業必須將資源分配給「領導市場」的事業，並隨時做好轉型的準備，而經營困難的，絕不要留戀，放棄不具有競爭力的部分，保持企業最好的狀態。
狼群組織：高度競爭思維需要的是「願景」支持，並用行動實踐！
而傑克威爾許的領導哲學，與Axtim界定的七大組織型態中，具有「高度競爭思維」的狼群組織不謀而合。
七大組織包含：群猴型、獵鷹型、蟻群型、象群型、群獅型、海豚型、群狼型。其中高分的群狼型，非常重視實際業務與計策謀略，配合願景領導，能夠創造出靈活性高、執行力和策略各方面表現出眾的團隊，正中傑克威爾許的管理核心！
群狼型的概要：
以群狼型發展的組織，組織成員有著優良的執行能力，也有著高端的計畫謀略能力，也因此組織成員能如同單狼一般有著深刻的狼性，去高效完成單體所被派到的任務。
然而，不只有高強度的執行力、謀略技巧，傑克威爾許的優秀表現，很大一部分必須歸功於他的「創新能力」，非常重視奇異公司在市場上的獨特性，並打造強而有力、夠明確的願景，不厭其煩的傳遞給全公司的人：
「十年後，我們希望奇異公司能被視為獨一無二、充滿活力、具有開創精神的企業，以及無人能及的優越水準文明全球。以全球最賺錢、高度多角化經營的公司，讓每一條生產線都有世界級的水平。」
他相信，如果沒有清楚的願景，員工們會對於改變不知所措，窘困的狀況會頻繁出現，「現在看起來最大膽的願景，可能就是最好的願景！」在高分的狼群組織中，實務能力和商業謀略技術表現成熟，但若缺乏「創新思維」以及、「組織成員間的情感聯繫」，便很難再突破現況，甚至導致競爭失利。
卓越領導者不能單槍匹馬，團隊協作夠力才能動起來！
發展良好的狼群組織，最應該憂心的團隊成員間的合作協力是否順暢，
為了避免避免成員為了追求勝利，忽視內部競爭、無法合作的問題，領導者合理的分配任務，並建構願景成為凝聚向心力的力量，狼群才能持久、穩定的成長。
團隊協作，會是狼群組織組建中，最容易浮現的問題，對於具有高度競爭意識的領導者來說，必須將它視為對於企業成長的威脅。
團隊「推得動」是幸運？Axtim為企業組建高效組織，讓你在擴大版圖時無阻礙！
總結傑克威爾許在企業管理上發展的脈絡：
1)打造靈活、機能性強大的組織架構
2)找到具有「危機意識」、「高度競爭思維」的人員
3)在企業內部搭建「適者生存」的氛圍，只留下高適性的成員
4)創造「願景」，用願景領導團隊
5)落實理念的執行，敢於試錯、快速修正
我們可以發現，當他在重新建構組織架構時，其實是在「搭建適合自己領導的團隊」，並且找到合適的成員。然而，對於許多管理者而言，很難判斷自己適合領導什麼類型的團隊，更很難執行合適的調度讓團隊組建成最理想的狀態。
Axtim透過「團隊組建模型」，為管理者找到最適合領導的團隊模型，並可以透過「成員變動模擬」和「AI組隊」，為你快速找到理想隊友，不需要經過大幅的異動和試錯，就能組建高效能的黃金團隊，是2023年最適用的人才評鑑工具。時代的累積，創造出越來越智能化的組隊方式，無痛架構專屬與你的團隊，能更快速的改變企業內部「根深蒂固」的問題。
