為什麼你要讀這篇文章？
團隊是一群來自不同背景、文化，為了不同利益而聚在一起的組織，為了某項任務、解決某個特定問題共同努力，而在過程中，往往會產生許多摩擦，需要耗上許多力氣來調節，若無法有效摩擦找度潤滑劑，衝突便引爆開來。
衝突是企業運作中，相當危險的內耗，雖然我們沒有辦法完全的拒絕它的來臨，但是我們可以透過組建一個高效能團隊，來避開衝突帶給企業的負面影響。在歷史的經驗裡，我們可以發現一個沒有經過完善解決的衝突，有很大的可能性會繼續生根、發芽並蔓延開來，一個高效能的超級團隊，懂的如何把造成衝突的原因從地底下挖掘出來，並且讓它失去再生的能力，記取經驗後，繼續行動，為了更大的目標持續推進。
這篇文章，將說明溝通之於團隊的重要性，並解釋如何透過化解衝突的技能，協助理念不同的成員、組織共榮共事。透過Axtim人才評鑑系統，我們如何為企業組織打造最適合帶隊的方式，針對不同類型的組織型態，提供相對應的溝通和領導模式，協助領導著深入了解自己的團隊，並用最好的養分培養它，時常為你的人才庫累積能量，有效化解團隊不合的狀況。
5 月 9, 2023
應用Human Dynamics人格動態學，Axtim協助團隊了解成員特質
為什麼打造團隊信任感如此困難？從人格動力學來看，因為每個人對資訊、情感的接收點不一樣，在腦海中擷取、過濾篩選的訊號也會有很大的差異，最終輸出的模式差異也相當大。因此，不難想像為什麼溝通是一件如此複雜的行動。
假設讀者小時候有玩過，一行人排排站好，從最後一個人開始，依序往前在前一個人背部畫圖，傳遞到第一個人的解讀中，圖形狀態已經產生劇烈的變化。想像這一條人龍是神經元，人們有著自己獨一無二的接受器，幸好，經過大量的人類學研究、大數據的分析，我們可以確定在人類世界中，人類行為的確可以界定出對應的類型。透過將人類行為分類，預測是可以辦到的，透過數據計算，我們可以推估特定類型的人，如何因應不同環境的刺激而發展其相對應的動態行為。
Axtim研究Human Dynamics人格動態論，將人格特質導入職場環境，界定五大類型的職場特質，其中包含：
1.連結者：該人才將具備快速與人產生連結的能力，特別是在與個人或團體間建立共情、共識的合作中有極大天賦，且因為對情緒變化的高度敏銳性，讓他在團隊合作中能夠掌握氛圍，提升團隊緊密度。
2.破局者：該人才在執行任務時，能夠精準洞察各種機會，儘管問題繁複，仍可以不斷尋找突破點，勇往直前。另外，該人才將需具備強烈的目標導向意識，也正因為連結、再創造是他的天賦優勢，這讓他解決陌生問題的能力將大為提升。
3.建構者：您具備縝密的策劃能力，並且能建構以目標為基礎的執行方式，透過完善且充足的事實資訊，確保任務的效果達成預期。同時，您更傾向於有效執行中期戰術相關的任務目標實踐，且在管理事務上需要完全掌控權，讓計畫按照任務節奏執行而不偏差，屬於系統建構的領軍人物。
4.守護者：該人才將需要具備高度的工作價值觀意識，特別是對於工作的執行準則及流程，需要明確具體且合乎體制，公平性、穩定性且明確的工作方式，讓該人才在領導事務能更得心應手，另外如果對於目標有高度認同，能有效制定長遠的計畫，讓組織中短期的試錯不影響長期目標達成，具備建立組織原則的綱領能力。
5.推動者：該人才將具備系統性思維，對於每一件任務都會重新盤點其重要性，並且審視在系統中所扮演的角色，因為他深知只要一部分有所改變，就可能改變所有後續效益。
大方向的精準分類，企業可以快速的掌握成員組織對資訊的吸收和輸出習慣，可以更清楚如何與其對話，能有效降低摩擦。當我們說團隊組織之間建立關係，需要的不是同情而是同理，同理是為了站在對方的立場思考，過去的經驗，因為缺乏沒有良好的工具協助我們試著擺脫自己的框架去理解他人，團隊進行對話時，會因為許多溝通細節而發生嚴重口角，有效的理解對方擷取資訊的方式，可以找到自身與他人之間觀點差異的平衡，有效化解衝突。
Axtim為企業找到最適合的帶隊風格，提供高效溝通指南
透過職場特質，讓領導者更加認識自己和成員的特質，但是點對點的了解依舊不足夠支撐龐大、複雜的團隊建構，Axtim透過AI人工智慧協作，找對最佳的團隊組建方程式，我們可以說它是透夠精密、動態運算而來的團隊組建工程學。在團隊組建的運算維度上，我們融合的職場特質、職能適性度、溝通測驗和個人績效進行整合，依照創模者的優先排序調整加權的比重，為企業領導者找到其最適合領導的團隊風格。
其中七大類型的團隊組織架構，是Axtim長期努力的心血結晶，以下為團隊類型的基礎概論：
1.老鷹群：指導型風格：由一位強勢的領導者帶領，領導者通常擁有豐富的經驗和知識，可以提供指導和建議。這種風格適合需要快速決策和高效執行的團隊。
2.猴群：教練型風格：領導者通常更注重個人和團隊的成長和發展，會激勵成員發揮潛力和探索新的方式。這種風格適合需要創新和探索的團隊。
3.獅群：同理心型風格：領導者通常會傾聽成員的需求和意見，注重建立共識和合作。這種風格適合需要高度合作和共識的團隊。
4.象群：支持型風格：領導者通常注重團隊成員的情感和情緒狀態，可以提供支持和鼓勵。這種風格適合需要團隊成員間情感聯繫的團隊。
5.海豚群：關係型風格：團隊成員之間注重建立友誼和信任，並且通常有共同的價值觀和興趣。這種風格適合需要彼此信任和支持的團隊。
6.狼群：積極型風格：團隊成員通常有高度的動力和熱情，注重成就和成功，並且通常具有強烈的競爭意識。這種風格適合需要高度競爭和成就的團隊。
7.蟻群：實用型風格：團隊成員通常注重實用性和效率，優先考慮實際問題和解決方案。這種風格適合需要高效執行和解決問題的團隊。
透過職能測驗，我們引導領導者找到適合領隊的理想型態組建，也可以說依照自己的特性最適合帶隊的風格，根據不同類型，Axtim會提供相對應的團隊成長建議，協助企業打造高效的團隊，優化工作環境氛圍，提高效能開創更漂亮的事業版圖。
舉例來說，在象群團隊的組建中，我們挖掘到他的優勢在於經營濃厚的情感連結，在創造力與凝聚力的表現上，會比其他的團隊來得更出色。然而，象群組織同時會生成的問題，在於實踐與分析能力的不足，導致長期規劃謀策的重要性，會被組織遺忘。並且，象群型態成員之間容易產生假性共識，我們鼓勵領導者設法創造衝突可能發生的情境，觀察各種細節，並掌握和諧氣氛與建設性衝突的平衡。
應用職能評鑑，找到點對面的整合系統，過去企業無法透徹的團隊組建問題、無法解決的衝突都能有效化解，職能評鑑工具，是協助企業站在巨人的肩膀，在山頂上，你才能看到那一灘水、那一片樹林之間，是發生了什麼事。
Axtim團隊組建工具，為企業創建高功能優秀組織
要如何提高優勢改善弱勢，針對各大組織型態的落點分析，透過領導者和成員填寫職能評鑑的結果，在團隊的報告說明書上，我們會提供更全面的客製化問題錦籍，以及對應的解法。
保持團隊運作高效狀態，想像團隊就像一個巨大的齒輪，過度摩擦，阻礙變得更多，要讓他高效運轉的方式，就是抹上潤滑劑，讓培養組織信任的旅程中，記取每一次的教訓，並讓經驗成就企業的未來。Axtim團隊組建系統，是新世代企業發展的最大經典。
