為什麼你要讀這篇文章？
創業者最苦惱的問題，就是用人的問題。在事業剛起步的時候，團隊每個人對企業而言，都具有莫大的影響力。究竟要怎麼做，創業者才能看人不走眼，招募進來的人都是對公司加分的人呢？
本篇文章，將提出幾點關鍵的策略，若照著文章提供的方式執行，無論是企業人資、新創老闆都可以化解用人的困境。此外，使用Axtim團隊組建工具，不僅能夠找對人，還能讓找進來的人達到1+1不只大於2的境地。
5 月 8, 2023
經營雇主品牌，讓人才變成企業擁護者
少子化、國際化的人才流動因素，讓人才市場日益競爭，凸顯出雇主品牌的價值所在。
根據《人才管理大戰略》這本書提出，雇主品牌是決定人才是否願意為企業工作的原因。為了提升雇主品牌形象，企業會制定更好的福利、入職管道等，從入職到離職的過程，優化員工體驗，此外透過公司的網站、APP介面的改版，讓形象年輕化，也能為雇主品牌帶來加分。
其實，雇主品牌的根本任務，就是讓人才轉變成公司的粉絲、擁護者，當各大企業都在為了人才爭霸戰拚搏，經營雇主品牌是打空戰的策略，創造出更具有吸引力的環境和樣貌，勾引那一些潛在的人才自主投履歷！
運用職能測評評估人才，內部拔擢和外部招攬都適用
聘任人選的時候，企業會因為認知無法從短期內獲得人才，會透過外部招聘來取得人力。然而，無論是內部拔擢和外部招募，都不可避免它的隱含成本：
1.從內部管道晉升的人比新進人員忠誠度更高
2.培育內部人員的時間較長
3.外部管道招聘的人才較願意配合企業改革創新
然而人員招募優劣勢評估的過程期間長，如果沒有妥善的洞察和衡量，選材不僅耗時費工，也可能是導致人員流失的關鍵。因此，善用職能評鑑工具，可以協助企業有如破曉一般的掌握目前人才佈局的情況分析。
Axtim人才評鑑工具，依據心理學、人類行為學進行AI計算，清楚呈現人員的職能匹配程度，成員與職能的適性度分析，領導者可以一覽無遺，也可以透過系統將候選成員（應試者）一起加入列表，進行人才篩選比較，有效降低選才成本，企業不需要在內部招聘和外部招募之間擺盪，讓找人的方式更有保障。
運用Axtim進行人才盤點，追蹤關鍵人才的成長路徑
為了協助企業追蹤人才的成長路徑，Axtim X+開發了人才九宮格的功能，對於人才盤點上有很具體的效應。領導者可以在九宮格上比對人員的目前落點，以及成長的動態預測，在培育和內部晉升上有著可以憑藉的精準策略，也可以參考我們提供的人員成長建議，培育下一個明星員工，或是將狀態不好的人員透過職務改變，發揮最大價值。Axtim運用AI進行計算，我們預測技術的準確度高於市場平均水準，開通人才九宮格的功能，可以簡化企業尋找高階管理者的評估過程，化繁為簡，讓選才更快、效果更好。
Axtim團隊組建工具，打造1+1大於2的企業文化
Axtim職能評鑑工具突破業界對於選材的侷限，我們將「團隊思維」導入選才的工具，讓企業不只是找對人，還能夠將適合的人擺放在能夠發揮其天賦的團隊中，組建一個高智能的團隊，讓企業得以在面對問題時迎刃而解，遇到需要轉型的階段性任務時，能有更大的動力化解瓶頸，讓招募發揮1+1大於2的效應。
