為什麼你要讀這篇文章？
當企業成長到一個階段的時候，會出現績效停留在一個高峰點無法動彈，想像在一張白紙上畫一個向上凸起的山型，多半的企業到達峰頂的時候，會滯留一段時間，經過掙扎後開始向下沉淪，在頂峰的狀態就是企業能夠表現的最大極限了，當企業不再成長，過不久會在競爭市場上猛然下滑。
如果你所帶領的企業經歷過營收攀升，收益逐漸趨緩，代表企業發展的轉折點已經快來臨了，必須拿出企圖心，有目的的調整運作方式，企業才能突破瓶頸，讓轉折點變成向上再創佳績的基礎。這篇文章會說明為什麼有效的人才管理能夠協助企業自我改造，以應對轉折點來臨時的混亂，並說明Axtim職能測評如何運用職位轉換工具，讓企業將既有人才發揮到最好的狀態。
5 月 8號, 2023
面臨營收轉折點，企業需要改變業務模式
能夠持續穩定成功的企業，可以不斷的創造問題並且解決它，如果無法帶領企業推向下一個階段，企業容易卡在一個泥沼進退兩難。
多數企業在找到獲利模式以後，會習慣而且不願意改變策略，甚至也不允許有人提出異議，久而久之不僅公司體制官僚化、缺乏因應市場變化的能動性。然而，現代企業在全球化的發展以後，必須衍伸出多元的部門，以解決國際上文化交錯、複雜的問題，企業本質上需要具備自我改造的能力，在面對成長停滯不前階段性的問題時，能夠跨過轉折點，而非讓轉折點變成企業發展的終點。
當領導者憑藉著財務報表、直覺經驗，已經偵測到公司達到目前階段的極限了，可能是企業年復一年維持相同的營收、或是在執行階段任務的過程中面臨嚴重的人員流失問題，無需過度擔心這些問題的出現，它是一個明顯的暗號，代表你的企業需要改變了，從業務模式、人事異動上進行調整，你的企業會有非常顯著的進步。雖然多數人會從轉折點往下墜落，但如果你帶著強大的決心，不僅可以預測轉折點的來臨，還能讓它成為下一個階段的跳板。
高效的人才管理策略，是順利闖關的方法
有效的人才管理是企業得以突破關卡的重要手段，組建一支高效能的隊伍，能夠徹底改變企業低迷不振的狀態。想像攝取營養不足的食物，不管進食的量再多，身體仍無法擺脫飢餓感，當企業處在一個士氣低落的狀態時，就像是營養不足的小孩，沒有足夠的能量讓他的身體運起來，在企業發展停滯不前的時候，如果領導者無法突破現況、提升目標天花板，團隊就會像洩氣的氣球，不難理解為什麼在轉折點之後，多數企業會瞬間往下掉落的緣故。
如何避免對的人才，錯的職務？
過去投入許多精力和情感的員工，也有可能會成變成企業發展的阻礙，其中問題的原因多半來自缺乏人才動態的發展規劃，沒有定期的執行人才追蹤，企業會忽視人員的成長需要透過不同的職務挑戰、激勵刺激，拉近人才與企業文化的連結。
當成員已達目前職務不適任的階段，他們的影響力會像傳染病一樣蔓延開來，或是招募不適任的新進成員也是，只要有人長期處在低適性的工作崗位上，不只是造成公司虧損的主因，企業在需要轉型的時候，也因為意氣消沈的文化讓任何事情都無法獲得改變。
而每一位成員對企業來說都是寶，當人才管理的問題來臨前，我們並不是說這些人都不好，而是要提醒領導者無論使用什麼方式，都不能忘記人才的職能是變動的，如何讓他們能夠發揮所長，強化對於企業的歸屬感，才能避免我們勿將對的人才放在錯的職務，徒消耗資源在尋找其他解法上面。
應用Axtim職能測評，將人才發揮到極致
Axtim人才評鑑工具的重要功能，在於協助企業推動任何階段的轉型上，都能運用更精準的人才策略，在面臨事業停擺期，有效的進行人事異動、職務改組，都能帶來好的結果。
突破關卡不能局限於既有的方式，突破瓶頸的重要法則就是使用新的方式來刺激大腦、組織改造，但是要如何有效整建、而非毫無頭緒的破壞原本的平衡，Axtim的職位轉換功能，能夠快速的盤點人力與職務的適性程度，以達到有依據、科學化的職務調配，運用AI人工智慧協作，讓領導者能不仰賴個人的主觀評定來調派任務，讓高效的人才配置，成為企業前往下一個階段的推手。
