為什麼你要讀這篇文章？
在職場環境中，正面的工作氣氛可以讓企業維持最佳戰鬥力，當成員在工作中獲得越多的滿足和快樂，對工作投入的程度也會更高。然而，領導者除了可以用提問來獲取員工的狀態，更根本的方式，就是讓員工做他適合的工作，讓部屬可以花越少成本達成目標，因為工作和自己的職能天賦相符，即便不輕鬆，也能越做越快樂。
本篇文章，將介紹Axtim如何應用職場性格和八大職能向度，為員工找到最適合的職務，領導者能應用Axtim人才匹配的功能，隨時檢視成員的工作狀態，此外，應用高效團隊組建策略，能為企業打造高效率的團隊模式，協助員工搭建一個朝氣蓬勃、健康充滿幹勁的工作場域中。
5 月 8, 2023
每一個員工都是獨一無二的，優秀的領導者善於挖掘員工的好
優秀的領導者，會設法創造讓員工快樂工作的環境，因為她們相信，員工的正面情緒能為工作帶來更高的生產力。而認識所帶領的員工，是打造良好互動的環境第一步，對員工的職場特質有一定程度的了解，才能判斷成員和職務適性的匹配度，挖掘員工的優勢，開發潛能以及用合適的方式去帶領他們，能夠讓團隊利基在更堅固的體質上運作。
大家一定都有聽過，在知名導演李安還沒成名之前，一度想轉職學習電腦，他的太太告訴他：「這麼多人學電腦，不差你一個。我一直相信人的長處一個就夠了，你的長處就是拍電影。」因為對丈夫有足夠的認識，她的一個建議影響了世界影壇。
在Axtim多年合作的客戶中，有一位具有開創性特質的總經理Lisa，為了讓員工能處在非常和諧、正向思考的環境中工作，她聘雇了一位心理諮商師作為內部員工的心靈導師，協助團隊成員認識自己，創造舒緩情緒的窗口。此外，Lisa更積極深化成員的興趣，不定時舉辦內部工作坊，讓成員間能夠互相分享第二技能，透過交流建立員工自信、培養交際和領導管理的能力。在建立員工自我價值的同時，Lisa成功的營造正向、積極的職場氛圍，讓員工們對公司有更多的信任，在和成員的互動中，有許多員工告訴我們，他們把公司當成家一般，每天都很期待來上班。
令團隊氣氛低迷的工作，其實沒有那麼重要
為什麼Axtim會這麼執著於組建高效團隊的重要性，是因為當團隊處在一個能量高昂的狀態時，能夠很容易的判斷什麼是該做的工作、工作排序的優先順序是什麼、如何更有效率地達到目的，那些老舊、墨守成規又不合時宜的制度和項目，很容易在團隊「合力促進」時被翻出來檢討，讓導致企業停滯不前的原因問題，或是塵封已久，嚴重卻容易忽視的狀態再一次的釐清和改變。
過程中，我們會發現那些限制團隊創意、生產力的職務內容往往是讓辦公室氣氛低迷的原因，若主管認為沒有什麼叫做「不必要的工作」，代表團隊的專注力將渙散於不重要的工作內容，這也導致目標不明確的問題放大，特別是當領導者的態度搖擺，讓成員無所適從，也可能是因為沒有必要的工作流程太過繁瑣，徒消耗組織能量，成效也會越來越差。
領導者別怕拒絕上層指派的工作，向上管理讓帶領的團隊只做該做的事
在我們的研究中，重視情感羈絆、將組織視為情緒共同體的領導者，會為了和上層或下屬維繫良好的關係，而不拒絕和團隊願景八竿子打不著的任務指派，因為沒有辦法鼓起勇氣說「不」，成員也會認為什麼工作都要接下來做才好，這樣一來，員工會常常處在打雜、忙東忙西，卻無法聚焦願景和企業價值觀，更難發展出在領導者下達指令前，就自主發起能為了達到遠大目標的工作項目。
高效能的團隊組建非常重視「目標」的制定，要時時刻刻讓企業的願景深深刻印在團隊成員的心中，這麼一來主管就能夠事半功倍的領導團隊，只要不斷的提升目標的天花板、增加員工的能力，企業發展自然會蒸蒸日上。
Axtim高效團隊組建策略，增強員工職場體驗
優秀的團隊組成，成員之間能夠彼此欣賞、鼓勵，但是打造高效的團隊卻困難重重，企業必須要設法找到適合的團隊風格，過程需要經過日復一日、年復一年的試錯經驗，才能知道對公司來說什麼是值得付出的、什麼是想要卻也不適合的，或是根本不管用，不用去想的團隊組織方式。
每個人都有合適的職務發展，不同屬性的企業也有和自己氣場相符的領導風格，Axtim人才評鑑系統的根本，就是協助企業透過人工智慧，去認識自己的DNA，當對自身的價值、體系和組織脈絡有一定的掌握時，能更有效率地去培育人才和創建團隊。有了AI科技工具的輔佐，企業組織、高層無需再用時間去換取資料，通過數據分析就能協助公司有效預判人員、團隊的行為動態，使用最科學的方法為團隊鋪路，打造最優秀的溝通方式、工作環境，從招募、到職和離職的員工體驗都做到完美，這是Axtim最能展現職能評測人工智慧化的效能。
