為什麼你要讀這篇文章？
多數企業，在任命管理職時，會挑選工作效率佳、聽命於上級指示的員工晉升。但實際上，表現好的「追隨者」並不一定真的適合成為管理者，善於聽命從事的人，在獲得較多的自主權時，若不知如何使用它，企業的運作容易變得搖擺不定。
這篇文章，是給予企業老闆、創業家、經理人、新手主管和人資來閱讀，我們將會解釋為什麼好員工不代表能成為好主管，以及如何使用Axtim職能評鑑軟體服務，來為企業上層建構一套「錯誤率低」的人才升遷策略，讓人員調派能更順暢，並為企業運營帶來正面的影響。
5 月 8, 2023
好員工失敗的主管！企業該怎麼選才，才不會深陷人事混亂
失敗的企業中，有53％是因為不適任的管理層造成失敗下場！而多半不適任的管理層，是來自優秀的員工升遷，嘗試努力成為稱職的主管，卻讓企業體質損壞地一塌糊塗。
擅長服從、表現得宜的員工，在自律管理、團隊合作的職能向度中，普遍能得到不錯的成績，經由我們多年的數據統計，根據Axtim職能測評開發出的「信賴度」標準，我們發現優秀的員工在信賴度上分數上十分亮眼。但是，要將這些可信任、在原本的崗位上待得不錯的人員往上調升，企業仍要十分留意，因為管理者的能力，絕對不只是看員工的日常表現就能決定的！
一不小心，就會發生「成功為失敗之母」：成功的員工，變成失敗的主管。而且，因為沒有真正的指標來做職位匹配，企業上層容易重道覆轍，一再得讓不適任的人擔任要職，導致公司上下深陷人事混亂。
消除職場偏見，讓適任的人到對的位子！
在人類行為的社會學中，我們會明顯觀察到，在職場上存在明確的階級天花板，有些人再怎麼努力，也無法往上晉升，而有些擁有特權的人，卻可以不費吹灰之力跨級，往往到了不適任的階段卻無法自覺，導致小自個人，大到企業、整體社會成本飆升，理由只是因為：一群不適任的人挾持住領導位子！
Axtim職能評鑑的設計，我們有一個重要的核心價值，希望協助企業擺脫舊式的選才策略，模糊框架，才能找到真正適性度高的人。招募不只是仰賴履歷，要在確保應試者的專業技能時，還能快速判別他是否能融入企業文化、對於企業團隊能否帶來加分。
在過去的求才方式中，企業為了快速篩選人才，容易忽視該人員的「潛力」能量，單就從人員過去學經歷、外在談吐等向度來識別是否吻合企業需要，卻發現這樣的系統已經不堪使用，多數企業正在為人員流失所苦。不僅如此，在官僚制度、階級制度鮮明的公司中，人員晉升上也會受到舊有的規則所限制，一旦發現人員不適任，卻礙於內部層級問題無法快速調整人事策略，導致企業容易患上「虧損病」，將公司至於相當危險的處境。
Axtim界定八大職場向度，優秀主管必須平均高分
好的主管，不能只有「單方面」的能力強就夠了，在Axtim根據國際職能界定的八大職場向度中，一位具有管理能力的領導者，必須要平均高分，尤其在「領導管理」的向度中，一定要具有相當的實力。
若在兩位專業技能相同的人員中，邀挑選一位升遷為主管，如果是企業主，你會讓一位領導管理能力低的人還是高的人來擔任呢？
大家一定會直截了當的說：「當然是高的人啊！誰會找管理能力低的人來當領導者…?」雖然很直觀，但職能其實是必須經由專業、科學的方法來評估的，從日常的觀察來評斷員工是否具有領導能力，是非常容易失準的！
比方說，一位平常聊天可以侃侃而談的人員，在上台做簡報時竟然畏畏縮縮，或是開會時可以天馬行空提案的人，真正的執行力卻非常低。如何在試錯前，降低選才失利的風險，企業必須掌握一個科學化的職能評鑑工具。
Axtim界定的八大職能，個別含有十大關鍵職能子向度，共有八十項精準的職能界定，得以來為企業需要的人才畫像設計出精準的常模。
八大職能分別有：領導管理、團隊合作、解決問題、謀略策劃、洞見覺察、創新導向、自律成長、商業能力，一位領導者，這八項職能的分數一定要在平均之上，尤其在領導管理的向度中，必須要能特別出眾。
細看領導管理中，需要的十大關鍵職能：
- 自信大方
- 激勵他人
- 演講渲染
- 沉著應變
- 當機立斷
- 領導形象
- 開闊胸襟
- 影響力
- 壓力容忍
- 組織發展
企業期待的優秀主管，必須兼具這十大職能，如何在既有的人才庫中，挑選出符合的人選，我們強烈建議你，使用專業的職能評估，因為冰山下的潛能，是觀察不來的！
領導者管理能力強還不夠！還要懂得組織合適團隊
此外，領導人「管理軟實力」強還不夠！還要懂得組織合適團隊，Axtim不只能為企業挑選優秀的管理者，還能透過Axtim中，Team fit 團隊組建的功能，為優秀的主管組建最適合他帶領的團隊風格，運用AI計算，指導最適配的團隊成員，打造高效運轉的企業組織。
從選才開始，改造公司的體質，Axtim能為企業帶來豐盛的收穫！
