群狼型態團隊組織-主管如何激勵團隊？
「企業如何進行有效的人員管理？」談起這個問題，多半經理人都能侃侃道出關於制定員工福利政策、建立明確的職務角色、人才的培訓和發展等等的領導概念，這些都是不可否認的事實，當公司本身有良好的企業文化、健全的人員溝通管道等，對於企業經營上有莫大的幫助，但當歷史悠久的管理方式已經內化成企業組織的血液，對領導者來說，最重要的便是：「共同遠景的創立！」
美國商業天才Jack Welch曾說：「我的工作就是，把最好的人放在最重要的機會上，並且把錢分配到最適當的地方。我的工作差不多就是這樣：傳達觀點、分配資源，然後不擋路。」他提醒所有管理者，應該要做好最適當的人才篩選，並提供他們所需，然後就站到一邊去，不要干涉太多，以免阻礙部署的發展。
如果正在看文章的你恰恰好也和他的思路如出一徹，那你可能就是「群狼型團隊」的領導者。
5 月 8, 2023
群狼型團隊的特色是什麼？Axtim為你找到最適合的管理風格
不同的企業組織都有最適合自己的經營方式，每一位優秀的領導者也有別人奪不走的管理特色。從Jack Welch的觀點來看，他最重視的人才策略，就是招聘自律能力超群的人才，他相信這些優秀的人員可以憑靠自身才智達到目標，而管理者最重要的任務，就是描繪出清楚的願景，讓團隊能夠將重點著眼在整體發展上，引導組織打造系統性思維和培養出計畫能力，而其他的事情管理者就不亦步亦趨的一一評量，放手任由成員自主發展和成長。
成功的群狼型組織，組織成員具有卓越的執行和策略規劃能力，能夠高效地完成所分配的任務，若領導者能帶領團隊善用群體計劃能力，加強計畫的落地，終能創建一個協調性與長遠性兼具的團隊，而這背後的核心任務，就如同Jack Welch表示的：「經理人必須藉由願景的力量，說服其他人去付諸實行。」
群狼型組織的成員通常在技術能力上非常成熟，擅長獨立工作，但背後需要管理者以不過度干涉的方式來支持，用願景領導，群狼型團隊的成員能更有力量、走得更遠。
增加組織共作性，良好的合作協調讓願景更動人！
群狼型組織的成員擅長單槍匹馬的工作，在個人職務能力的成長和績效表現上成果通常十分亮眼，但因為成員間因為缺乏頻繁的溝通、情感羈絆，容易導致組織的合作協調不和諧，成員之間缺乏連結，並不利於組織長久發展。
因此，以願景領導群狼型組織相當重要，除此之外，還要製造團隊的溝通機會，因為適當的交流，對習慣單兵作戰的狼群們能有好的影響，同時也能夠提醒群狼組織，不要為了強勢發展而忽視內部成員的聲音。
「一個人可以走得快，一群人能走得更遠」背後邏輯
百戰百勝的領導者後面一定有一群一樣驍勇善戰的戰士，而「願景」領導就是這群人們前進的動力。在領導群狼型組織的時候，管理者要記得放權，同時不要忘了，這是一場團隊的戰鬥，而不是每一個個人的舞台，要切記「一個人可以走得快，一群人能走得更遠」，如果你的風格就是放手讓成員飛，別忘了時時刻刻提醒他們：「為何而飛？」這就是你的使命！
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