為什麼你要讀這篇文章？
Axtim在團隊組建方程式的功能中，界定7大動物類型的團隊風格，本篇文章，將帶領讀者快速認識蟻群型態組織的特質，並透過成長建議，協助蟻群型態組織領導者高效管理團隊。
4 月 21, 2023
蟻群型態組織概要
以蟻群型發展的組織，能有著務實行動的整體特質。能以蠶食鯨吞之勢，去取得一個個小目標，最後完成整體目標的實踐。由於此組織型態首重實際幹練，所以在實際推進或落實計畫上有著巨大的優勢。不過與此同時，由於著重在目標的實踐上，所以制定謀略計畫與組織成員間的情感連結卻很可能被忽略掉。
蟻群型態案例
1.日本汽車製造商豐田公司 (Toyota Motor Corporation):豐田公司有一套極其嚴謹的生產方式稱為「豐田生產方式」(Toyota Production System)，以強調標準化和程序化，確保工作的一致性和準確性。同時，豐田公司高度重視團隊成員的專業程度和細節品質，每個工人都被訓練成為全方位的生產者，不僅要會生產製造，還要懂得分析問題並且解決問題，確保生產的高品質。
2.華碩電腦股份有限公司 ：華碩擁有高度專業化的團隊和嚴格的品質控管系統，公司強調標準化和程序化，確保生產效率和產品品質的一致性。團隊成員需要具備高度的自律和細心的工作態度，以確保每一個細節都得到妥善處理。
3.台塑集團：台塑集團為生產型企業，強調生產效率和一致性，因此有一套完整的標準化和程序化的工作守則，以確保工作的準確性和一致性。此外，台塑集團非常重視產品的品質，並在產品開發、製造、品管等方面進行嚴格的管控，以確保產品品質的穩定性。此外，台塑集團亦有相當嚴謹的內部控制和自律機制，包括內部稽核、風險控管、合規性管理等方面，以確保企業的運作符合法律法規和道德標準。
蟻群型態組織容易發生在具規模的製造業、科技業、積體電路製造商等，組織注重工作的流程細節以維護生產品質。然而在實用主義的思路下，團隊成員間的情感連結薄弱，較缺乏團隊意識，這也是蟻群團隊成員容易在階段性任務達成後就轉職，或是跳槽尋找更好的薪資環境的主因。蟻群團隊領導者若能適時的引導團隊增長群體意識，蟻群組織在集體協作上互動會更流暢。
蟻群型態組織創新成長五步驟
蟻群團隊是由嚴謹、專業、執行力強的成員所組成，屬於任務導向、實用主義者，然而也因此容易拘泥在生產的流程上，而忽略了組織發展的目的，過於強調生產效能，導致團隊在情感支持、協作上難以平衡，這是領導者需要留意的方面。
以下幾點能協助蟻群型態組織快速成長：
1.定期檢視工作標準：為達成規模化且降低失誤的生產，定期檢視標準程序是否能因應當期產出量與品質，讓團隊成員在執行標準時更有安全感，且能時刻保持最高效的產出方式。
2.建立品控機制：在注重細節的團隊裡，怎麼能沒有注重細節的標準程序，領導者需要建立品質控制機制，以確保工作的品質和可靠性。團隊成員需要關注細節，確保每一個細節都得到妥善處理，以確保最終的產出品質。
3.培養當責精神：領導者在培養一群自律當責的員工前，本身需要相當自律且有原則，才能擔當起團隊成員模範領袖的角色，領導者除了需鼓勵團隊成員對自己份內的工作負責外，並逐步增長員工心態，使員工學會在工作之餘為整體團隊思考，精進自我避免樹大乘涼，安靜離職的發生。
4.建立全局規劃和謀略：領導者應該制定長期的全局規劃和謀略，以確保組織能夠可持續地發展和達成長期目標。
5.分散權力，鼓勵參與：領導者應該鼓勵下屬成員參與和貢獻，分散權力，並給予他們適當的決策權和自主性，以促進團隊的發展和創新。
6.重視成員的情感和需求：領導者應該注重成員之間的情感連結和需求，建立良好的團隊文化和氛圍，提高成員的歸屬感和動機，從而促進工作效率和表現。
蟻群組織領導者的優劣勢分析
蟻群型態組織的領導者屬於「修理工」領導者類型，他們的格言會是：
「一分耕耘，一分收穫」修理工類型的的領導者擁有不折不扣的工匠魂，他們巴不得深入每一個消費者體驗的細節中，然而嚴謹的工作精神和超高標準，容易對員工不放心，不願意授權給予團隊成員更多的發展空間，以下是修理工類型領導者的挑戰：
1.著重在細節上，而無法綜觀整合事情的全貌：蟻群團隊在長遠的謀略計畫上需要更多的心力。
2.想要親生經歷所有無法參與的流程：有掌控全局的慾望，然而卻對造成混亂和人員心理不適無法感同身受。
3.高標準、沒有耐心：標準太高會使團隊成員失去鬥志，即便達到標準了，也可能出現安靜離職的狀態，不願意再多投入心思。
如何解決以上難題，可以參考下列幾點：
1.學會多點幽默感，適時後的放鬆。
2.每一季給自己安排一個假期，休息並思考公司的長遠發展。
3.培養心腹並給予更高的授權，打造不需要所有事情都自己來的安心環境。
蟻群團隊因為持有勤奮、努力不懈、嚴謹專業的態度，能夠成為業界的人上人，然而領導者需要有規律的休息和運動，透過冥想放鬆僵硬的身心，有助於更有效率的人才管理，維持良好的身心，這類型的領導者也更有機會陪伴企業走一條長遠的路。
小結
透過領導管理改變蟻群團隊的體質，使得團隊成為一群可以共識共榮的團隊，能夠一步一步的為企業創造出可觀的收益。如同台積電、台塑集團、聯發科等，當團隊目標越一致、溝通成本越低，順帶提升了團隊互作上，能夠在製造業、科技業等領域，奮鬥出一片行動扎實、理想等於現實的規模化企業組織。
Axtim團隊組建方程式，協助企業打造最適團隊
Axtim結合心理學、人類學，界定7大類型的團隊風格，用戶可以透過使用Team Fit創建團隊模板，找到專屬你的團隊理想型態，並參考我們經由AI數據分析後所提供的策略建議，為你的團隊找到高效推動模式。
