為什麼你要讀這篇文章？
Axtim在團隊組建方程式的功能中，界定7大動物類型的團隊風格，本篇文章，將帶領讀者快速認識群猴型態組織的特質，並透過成長建議，協助群猴型態組織領導者高效管理團隊。
4 月 21, 2023
群猴型態組織概要
以群猴型發展的組織，有著高度的靈活度，也因此，組織能如同群猴一般靈敏。發展上，在各方面都有著一定程度的能力，不論是行銷、產品製作與管理、計畫與策略之制定與實踐。然而也因為可發展方向多變，所以要注意投入資源以及實際發展方向，否則容易成為組織樣樣都行，最後卻導致組織無法在期望發展的主要方向精通。
群猴型態案例
1.PChome Online：在PChome Online的團隊文化中，「快速學習、勇於創新」是非常重要的核心價值。團隊成員需要能夠快速學習新知識，並將所學應用到工作中，以創造出更好的產品與服務。在PChome Online的團隊中，非常重視敏捷迭代，透過快速的決策與反饋，不斷改進產品與服務
2.Slack Technologies：Slack鼓勵員工自學以提高解決問題的能力，並強調創新思維和快速迭代的精神。Slack的團隊成員也有很高的自由度，能夠自由地表達自己的想法和意見，以創造更好的協作成果。此外，Slack也非常注重有效率的溝通和快速決策，以提高團隊的敏捷性和適應能力。這些特點都使得Slack成為一個充滿活力和創造力的企業團隊。
群猴型態組織較易出現在新創團隊的成長期，或是已達成熟而講求多元文化、思想融合的團隊中，團隊內多半由跨領域、並有豐富職場經驗的成員組成，在協作上具有隨著市場變動的靈活性。發展良好的群猴型態團隊可以發揮團隊多才多能的優勢。
群猴型態組織創新成長五步驟
群猴型組織高度重視團隊的多元發展，組織成員可能身懷多計，然而卻也因此會出現目標多變無法聚焦、權責不分的狀況，領導者必須著重在制度上架構的完善，並給予多功能的團隊成員更彈性靈活的工作時間、自我成長資源。同時，領導者也需主動了解各領域的專業技能，增強與跨部門溝通上的協作性，避免對專業技術的誤解導致溝通成本提高。
以下幾點能協助群猴型態組織快速成長：
1.制定優先次序：定義清晰的組織目標和方向，並與團隊共享。制定具體的計畫和時間表，以實現組織目標。定期檢查進度和結果，以確保團隊正確地朝著主要方向前進。對不重要或不相關的項目進行優先級別排序，以確保資源和精力投放在最重要的方向上。
2.避免分散資源：確保所有決策都有明確的目標和方向，以避免分散資源和精力。確保決策的過程公開透明，並充分討論和評估所有選項。建立有效的決策流程和時間表，以確保決策能夠迅速落實和執行。鼓勵成員參與決策過程，以促進共識和合作。
3.建立開放文化：鼓勵成員分享想法和意見。提供多種溝通渠道，以適應不同成員和專業領域之間的溝通需求。舉辦定期會議和工作坊，以加強溝通和合作。建立專案團隊和跨部門團隊，以促進跨專業領域的溝通和合作。
4.彈性福利制度：重視多元且靈活的群猴，相當然爾內部會有多重需求被聽到，而領導者關鍵在於是否能盡可能的提供多元福利與支持環境，使團隊成員感到被重視，例如靈活工作時間與休假，家庭照顧等。
5.發展敏捷決策機制：領導者在強調多元發聲的職場中，又要能講就敏捷以跟上市場變動，如何能帶領團隊快速聚焦想法，顯得格外重要。建立敏捷的決策機制，尤其在面對變動的時候，需要快速做出決策和行動，如避免拖延決策，定期回顧調整等方式，以提升決策效率與精準度。
群猴型態組織領導者的優劣勢分析
群猴型態組織的領導者屬於「奮鬥型」領導者類型，他們的格言會是：
「為什麼我們不會？」{1}奮鬥者型的領導者是天然的鼓動者，他們有永遠燃燒不完的精力和樂觀，並相信工作的偉大和價值，能夠不斷得從靈活的大腦生產出新的點子，然而他們快速變化的新點子，往往造成團隊成員吃不消，以下是奮鬥型領導者的挑戰：
1.看不到小事情的價值：會為了滿足新想法的實施，不太願意花時間追蹤工程成本、時間和資金，因為他們的注意力永遠放在下一個想法上，也因此「面對現實」會是他們的一大挑戰。
2.剝奪團隊成員產生動機的機會：為了因應奮鬥型領導者源源不絕的新點子，團隊夥伴很難有餘裕生產和管理自己的想法。
3.不在意額外工作對大家的影響：奮鬥型領導者快速迭代的思考模式，會使得他興致勃勃的面向下一個新技術的冒險時，團隊還停留在原處乾等著，因為無法覆盤前面的想法，
精疲力盡的團隊成員被沮喪的氛圍給籠罩。當這個最壞情形產生時，奮鬥型領導者便失去他天然鼓動團隊向更好世界邁進的天份。
如何解決以上難題，可以參考下列幾點：
1.聘雇專業的流程分析師、數據分析師：確保現實層面的結果有清晰的量化可以參考，作為覆盤的工具，能夠向團隊預示下一個階段的發展是有所根據。
2.聘雇心理師、導師：尋找一位能和奮鬥型領導者建立信任的心理師，能在他們精神游離時給予建議，並妥善分配他們的能量。
3.在溝通上的語氣試圖增加嚴肅的感覺，只要比原來的樣子增添幾分權威感即可，便能創造更有效率的團隊協
奮鬥型領導者必須學會將事物分割成粒度更細緻的維度，當他們願意投入更多心思理解事物的本質，他們的想法獲得實踐、創造心中嚮往的偉大機會會越高。
小結
群猴團隊的多才多藝能協助他們快速突破市場的侷限，領導者的樂觀和對於工作價值的賦予，能天然地鼓動團隊成員的士氣。然而，創造良好的團隊制度、釐清團隊目的是群猴型態領導者的挑戰，為了長遠的發展，領導者必須適度管理自己充沛旺盛的精力，從各細緻的科度理解員工和工程上的執行層面，以免往往為了下一個想法的誕生，而忽略掉團員們正為了前一個點子努力著，才能成為深得人心的鼓舞型領導者。
Axtim團隊組建方程式，協助企業打造最適團隊
Axtim結合心理學、人類學，界定7大類型的團隊風格，用戶可以透過使用Team Fit創建團隊模板，找到專屬你的團隊理想型態，並參考我們經由AI數據分析後所提供的策略建議，為你的團隊找到高效推動模式。
