為什麼你要讀這篇文章？
Axtim在團隊組建方程式的功能中，界定7大動物類型的團隊風格，本篇文章，將帶領讀者快速認識獅群型態組織的特質，並透過成長建議，協助群獅型態組織領導者高效管理團隊。
4 月 21, 2023
群獅型態組織概要
成員間除了能有優異的情感聯繫之外，還能有組織務實性落實的一面。正因為，組織能兼具深刻的羈絆與創造力之外，也能有著優良的執行能力，如同群獅一般，共同找出圍獵目標的方法與一同達成目的。然而，由於組織可能主要專注在增進感情與實際業務上，而較容易忽略長遠謀劃的重要性。
群獅型態案例
1.Google：Google以推動科技創新為主要目標，並且通過創新、協作和開放溝通來實現這一目標。
2.Airbnb：Airbnb是一家分享經濟公司，強調共享和協作的精神。
3.HubSpot：HubSpot是一家營銷自動化軟件公司，以協作和開放溝通為核心價值。
群獅團隊鼓勵員工之間進行協作和互助，並且提供一個開放和支持性的工作環境，讓員工可以自由地分享想法和意見，打造出不少國際市場上著名「以人為本」的企業文化。
群獅型態組織創新成長三步驟
重視信任感的群獅團隊，講求自由、公開的溝通方式，並透過和諧的協作關係有效完成任務，以下三點是得以協助該組織迅速成長的策略模式。
1.明訂目標與權責
為了讓團隊視彼此為不可或缺的夥伴，在前期能否設立共同目標，對獅群團隊相當重要，讓團隊成員明確了解整個團隊的目標，並且確保每個人都能夠為實現這些目標做出貢獻。並確保每個人都足夠清楚自己的權責範圍，能夠承擔自己的責任，並且關心團隊中其他人的進展。
2.加強交流
定期召開會議，加強成員間的溝通和交流。確定團隊決策需要遵循的規則和程序，以確保成員對決策的接受和理解。加強成員的協作和合作精神，建立團隊合作的氛圍。
3.鼓勵回饋
建立一個開放式的環境，讓所有成員都能夠參與到討論和決策過程中，並且能夠接受其他人的反饋和建議。確保團隊成員之間可以自由地交流和分享想法，並且及時地共同解決問題。
群獅型態組織領導者的優劣勢分析
群獅型態組織的領導者屬於「好朋友」領導者類型，他們的格言會是：
「我們都在同一個團隊裡」{1}為了減弱領導者的權位性，支持團隊朝向公開、透明和扁平化的方向發展，獅群團隊的領導者試圖打造出溫馨、像家一般歸屬感，雖然不若象群型態組織如此極端地渴望辦公室就是團隊夥伴的另一個家，獅群的領導者依舊會出現以下的挑戰：
1.難以打造問責文化：領導者有被視為暴君的恐懼。
2.天然的關心成員，會給予團隊犯錯的機會：不曉得如何開除不適任員工。
3.團隊沒有優秀的權威：獅群領導者既不想成為權威，也不希望團隊出現權威，也因此在管理上會更有挑戰性。
如何解決以上難題，最有效的方式為拉遠領導者和員工之間的距離，有意識的減少與成員間的親密互動，例如：
1.減少參與一些沒有你主持也可以舉行的會議
2.不要與團隊夥伴互追社群軟體等
3.在溝通上的語氣試圖增加嚴肅的感覺，只要比原來的樣子增添幾分權威感即可，便能創造更有效率的團隊協作。
沒有領導者的團隊會變得凌亂，而群獅領導者的責任，是透過你的管理維護團隊互信、高效協作的精神，更能確保組織相信在面臨挑戰時，領導者絕對有能力帶領組織往更好的方向邁進。
小結
群獅團隊因為有著良好的溝通和良好的協作能力，組織在情感連結、實踐能力與創造特性上都有優異的表現，然而，若要走向長遠的發展，領導者需要打造一個更公開、透明的溝通環境，並且適時的增加領導權威，以增添目標的長遠性、建構性及穩定性。
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