為什麼你要讀這篇文章？
本篇文章，將解釋高智能團隊的定義，並透過Axtim界定的七大團隊類型中，情感羈絆強烈的獅群型態組織為案例，探討成為智能團隊的具體策略。
4 月 21, 2023
智能團隊的定義
我們在團隊組建上花費很大的努力，其實目的只有一個：組建高智能的團隊。一個高智能團隊最表面可以察覺到的特徵，如同亞馬遜、阿里巴巴的團隊價值觀所陳述的，「團隊夥伴在工作上，既幸福又成功。」他們在情感交流或是知識、技術層面的對話，都能暢通無阻，像是AI人工智慧一樣，可以快速的自發性進化，達到超越理想的高水平成就。
然而，定義智能團隊是困難的，哈佛大學心理教授戴維·珀金斯提出了兩組界定方式。
定義1：智能就是當你不知道要做什麼的時候，知道該做什麼。
定義2：在某種程度上，智能指的是，在回應或探尋新事物時，進行復雜的適應性知識處理的某種整體能力和傾向。
智能團隊能夠採取進步式的互動，交換資訊和觀點，無論在流程和人員上都是具有智慧的，可以促進更正確和聰明的決策，也能夠透過制定出良好的解決方法，實現困難的目標。順暢的流程架構，以及友善的互動關係，能夠產生更強大的凝聚力，即使出現衝突，也能夠有效化解，並成為下一個階段的墊腳石。
智能團隊的阻礙
1.人員與職務的適性程度低
為什麼組建高效能的團隊如此困難，首先我們必須深入的了解團隊夥伴的特質，從「性情」和「專業技能」等方面著手，才能確保夥伴與職務的適性程度。人員與職務的匹配程度高與否，是組建智能團隊的基本條件。當人員在崗位上是智能的，便能自發性的探索並產生創造力。反之，若人員與職務適性度低，他的存在變成為組織停滯不前的原因。
2.太多意見，導致事情過度複雜沒有結果
我們喜歡別人給予意見，原因是我們認為多一點意見可以避免出錯。然而，當一件事情出現太多主義，容易讓它變得更富沒有結論。因此，評估團隊人數的多寡，找到團隊效率的巔峰人數，能夠避免團隊效率低落。
3.無效的溝通
和諧的溝通是有效的，如何建造開放、充滿關愛的團隊氛圍，可以增加組織成員的參與度，避免團隊由權威領導，而導致過度簡化人員情緒的關照，以及對於事務具體的認知。
小結：
根據上述三點，Axtim人才評鑑工具可以協助企業組織一一突破障礙。（1）可以運用Talent fit人才匹配工具，能夠讓各個職務找到最適合的人選，至於(2)、(3)，Team fit 團隊組建方程式運用AI計算，能找到最理想的團隊成員以及人數配置，並提供相對應的團隊溝通策略，讓你快速打造高智能團隊。
以群獅型態組織為例，如何組建高智能組織
本篇文章，以群獅型態的組織為案例，提供組建智能團隊的策略。
群獅型團隊簡要：成員間除了能有優異的情感聯繫之外，還能有組織務實性落實的一面。正因為，組織能兼具深刻的羈絆與創造力之外，也能有著優良的執行能力，如同群獅一般，共同找出圍獵目標的方法與一同達成目的。然而，由於組織可能主要專注在增進感情與實際業務上，而較容易忽略長遠謀劃的重要性。
在提升群獅型太組織的智能策略上，我們提出以下方針
1.配對合作，讓陌生同事變成親密戰友
群獅型態組織容易出現排外現象，讓陌生或是新人和資深員工組隊，可以增加彼此的信任和認識。
2.透過開放式會議，找出被刻意忽視的棘手問題
為避免假性共識，開放式的圓桌會議，促進團隊找出被刻意忽略的問題，並達成有效解決的策劃。
3.討論長遠的謀劃策略
群獅型態團隊在成員羈絆和執行層面上表現優異，但卻難以共同討論出長遠的謀略策劃。將目標和挑戰納入議程中，提醒團隊比起埋首苦幹，記得望向天上的北極星，讓星辰指引方向。必要時，讓團隊中具有策略制定能力的人主持會議，達到更有效率的策略安排。
Axtim為你制定團隊成長策略
高智能團隊是最有效率的團隊組建方式，它既能自發性的學習，也能有效率地化解衝突，用意料之外的速度達到看似高瞻遠矚的目標。組建一個具有AI體質的團隊，使用以AI作為運算工具的人才評鑑工具，Axtim為你無痛組建高智能組織，協助企業有效實現願景和目標。
