為什麼你要讀這篇文章？
Axtim在團隊組建方程式的功能中，界定7大動物類型的團隊風格，本篇文章，將帶領讀者快速認識狼群團隊的特質，並透過成長建議，協助狼群組織領導者高效管理團隊。
4 月 21, 2023
狼群型態組織概要
以群狼型發展的組織成員有著優良的執行能力，也有著高端的計畫謀略能力，也因此組織成員能如同單狼一般有著深刻的狼性，去高效完成單體所被派到的任務。然而，組織可能專注在實際業務與計策謀略上，而相對忽略了成員相處互動的重要性，往往孤軍奮戰，單兵作戰能力強，但是組織內的合作協調需要多做注意。
快速成長：低風險的快節奏測試
1.崇尚行動
狼群型態組織是行動主義者，舉亞馬遜為例，公司有兩種類型的員工：
假設員工執行成果一樣。
第一型：即便有風險也要及早行動，邊做邊修正，直到目標完成。
第二型：深思熟慮後才行動。
比較下，亞馬遜會嘉獎第一型的員工，低風險的測試和驗證可以及早搜取資料和客戶數據，調整至最好的結果並擴大影響力，這點符合狼群團隊工作的節奏，快打快建立實用性模式，若發現行不通，立刻校正決不留戀！{1}
2.逐漸加快速度，一開始太快不行
然而，狼群團隊善於快速試錯的風格，也可能造成負面的影響。如果思考不夠周全，執行上過於講求效率，一下子啟動太多實驗，無心兼顧執行上的品質，團隊做事情容易流於表面，進而陷入混亂。
因此，狼群團隊的領導者必須是專精於掌握節奏的指揮官，在計畫執行上應該先緩下來，找到合適的策略和方向，再逐漸加快速度，以免過多的任務失敗影響士氣和企業耗損。
定期發起越級談話
狼群團隊容易因為發展方向過於強勢，而忽略在決策上組織成員應該要有更多的參與權，若企業希望走向長期發展，要注意在組織內的”連結者”、”破局者”與”推動者”是不是也有些想法與意見，可以為團對帶來更多創意性、挑戰承受性與共作性。
鼓勵團隊不斷嘗試新工具
狼群型組織成員在計畫謀略和執行上表現成熟，但卻也因為習慣單槍匹馬工作，而減少與他人合作協調的可能性，而當團隊沒有創立頻繁對話的機制，該類型的組織也會顯得過於側重結果，在創意發想上會受到侷限。
我們建議狼群型組織可以透過不斷嘗試新事物、工具，來促進成員的創造力，以及適時改變既有模式，領導者盡可能鼓勵員工尋找新的線上平台、軟體並加以運用，以小組會議的形式討論新工具的成效，這對務實的狼群型態團隊而言，是很好的腦力激盪和交流模式。
小結：
狼群型態組織很容易藉著高效的執行能力，在小規模的戰局中取得勝利，再透過局部成功的連結，擴大、提升企業整體的表現。因此，確保狼群組織能夠在能力範圍中，承擔和降低風險是重要的，此外，藉由新工具的使用來促進團隊協調和創意發險，能夠提升狼群團隊的互助和創意激盪。
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