為什麼你要讀這篇文章？
本篇文章，將解釋高智能團隊的定義，並透過Axtim界定的七大團隊類型中，以重視任務執行的狼群型態組織為案例，探討成為智能團隊的具體策略。
4 月 21, 2023
智能團隊的定義
我們在團隊組建上花費很大的努力，其實目的只有一個：組建高智能的團隊。一個高智能團隊最表面可以察覺到的特徵，如同亞馬遜、阿里巴巴的團隊價值觀所陳述的，「團隊夥伴在工作上，既幸福又成功。」他們在情感交流或是知識、技術層面的對話，都能暢通無阻，像是AI人工智慧一樣，可以快速的自發性進化，達到超越理想的高水平成就。
然而，定義智能團隊是困難的，哈佛大學心理教授戴維·珀金斯提出了兩組界定方式。
定義1：智能就是當你不知道要做什麼的時候，知道該做什麼。
定義2：在某種程度上，智能指的是，在回應或探尋新事物時，進行復雜的適應性知識處理的某種整體能力和傾向。
智能團隊能夠採取進步式的互動，交換資訊和觀點，無論在流程和人員上都是具有智慧的，可以促進更正確和聰明的決策，也能夠透過制定出良好的解決方法，實現困難的目標。順暢的流程架構，以及友善的互動關係，能夠產生更強大的凝聚力，即使出現衝突，也能夠有效化解，並成為下一個階段的墊腳石。
智能團隊的阻礙
1.人員與職務的適性程度低
為什麼組建高效能的團隊如此困難，首先我們必須深入的了解團隊夥伴的特質，從「性情」和「專業技能」等方面著手，才能確保夥伴與職務的適性程度。人員與職務的匹配程度高與否，是組建智能團隊的基本條件。當人員在崗位上是智能的，便能自發性的探索並產生創造力。反之，若人員與職務適性度低，他的存在變成為組織停滯不前的原因。
2.太多意見，導致事情過度複雜沒有結果
我們喜歡別人給予意見，原因是我們認為多一點意見可以避免出錯。然而，當一件事情出現太多主義，容易讓它變得更富沒有結論。因此，評估團隊人數的多寡，找到團隊效率的巔峰人數，能夠避免團隊效率低落。
3.無效的溝通
和諧的溝通是有效的，如何建造開放、充滿關愛的團隊氛圍，可以增加組織成員的參與度，避免團隊由權威領導，而導致過度簡化人員情緒的關照，以及對於事務具體的認知。
小結：
根據上述三點，Axtim人才評鑑工具可以協助企業組織一一突破障礙。（1）可以運用Talent fit人才匹配工具，能夠讓各個職務找到最適合的人選，至於(2)、(3)，Team fit 團隊組建方程式運用AI計算，能找到最理想的團隊成員以及人數配置，並提供相對應的團隊溝通策略，讓你快速打造高智能團隊。
以狼群型態組織為例，如何組建高智能組織
本篇文章，以狼群型態組織為案例，提供組建智能團隊的策略。
狼群型態組織簡要：組織成員有著優良的執行能力，也有著高端的計畫謀略能力，也因此組織成員能如同單狼一般有著深刻的狼性，去高效完成單體所被派到的任務。然而，組織可能專注在實際業務與計策謀略上，而相對忽略了成員相處互動的重要性，往往孤軍奮戰，單兵作戰能力強，但是組織內的合作協調需要多做注意。
在提升狼群型態組織的團隊智能策略上，我們提出以下方針
1.用側重結果的方式進行合作
高效能的狼群團隊，具有將困難的概念性想法，分割為可達成的小計畫，進而去達成組織目標的能力。然而，並非每個狼群組織都能達到這個階段，狼群組織習慣以單槍匹馬的方式解決任務，正是因為他們在與他人的合作的過程中，會發現多數合作是無效的關係。
無效的合作會讓討論只能像是經驗分享，當會議結束，大家還是分別做自己的事，舉例來說，當上級開會尋求夥伴的建議，當你一言我一語結束後，上級依舊按照原來的方式執行，久而久之，狼群團隊的成員就更偏好獨立完成任務，卻也限縮了組織協調性、創造性。
「當人們共同向著同一成果努力，一起工作、思考並承擔責任時，才是真正的合作。」為了增強狼群型態組織的合作和溝通，用側重結果的方式進行合作是有效的。
協助狼群組織成長的方式很多，其中以布朗運動法和螺旋下降法最適合狼群型態組織採用。
（1）布朗運動法
布朗運動法是一種以成果為導向的討論方式。在這種方式中，領導者並非引導話題的人，而是協助制定議程的角色，讓小組能夠專注，掌握進度。透過記錄或畫圖來分享資訊和記憶，，幫助小組成員更好地理解討論的目的和方向，更好地掌握和討論內容和結果。
（2）螺旋下降法
以效率為導向的討論方式。在這種方式中，促進者能夠判斷哪些問題需要處理，以及需要花費多少時間。當一個問題得到充分討論後，領導者再將小組轉向下一個議題。此外，領導者還可以緩和並調解小組爭論，以避免討論陷入僵局。螺旋下降法可以幫助小組成員更好地掌握討論的節奏和方向，提高討論的效率和成效
小結：
合作意味著團隊能以更短的工時達到目標，然而過度重視速度會是狼群型態組織發展的障礙之一，即便團隊能夠高效運作，讓合作促發更大的可能性和品質，需要格外注意，以免讓效率遏止創造力。
2.降低任務風險，讓狼群團隊成員更期待行動
快速的行動可以激發狼群團隊的熱情，由於他們也有著謀略的本能，然而他們驗證計畫的方式，習慣以實際的行動搜取數據來佐證，快速的行動求證比起長時間的等待，對他們來說更具有吸引力。然而，為了避免狼群型態團隊的發起的行動導致企業成本消耗過高，領導者要嘗試讓行動降低風險，並透過快速的行動找到更有效的整合以及決策。
3.快速誘發局部勝利
大規模的進化對於狼群型態組織而言是困難的，這點他們和螞蟻型態組織的風格很類似，偏好以快速、正確的局部勝利取代一次到位的全面成功，企業領導者可以在每一次小規模的勝利中，找到具有領導管理潛能的人才，進行培育，透過實際的任務執行層面挖掘明星成員，並授權給予他們更大的發展空間。當能夠引導局部勝利的人才越多，組織達到大規模的成就機率越高，過程中也得以強化組織信任，並凝聚強烈的集體共識。
Axtim為你制定團隊成長策略
高智能團隊是最有效率的團隊組建方式，它既能自發性的學習，也能有效率地化解衝突，用意料之外的速度達到看似高瞻遠矚的目標。組建一個具有AI體質的團隊，使用以AI作為運算工具的人才評鑑工具，Axtim為你無痛組建高智能組織，協助企業有效實現願景和目標。
