使用Axtim進行人才盤點，企業管理如虎添翼
員工好難管？Axtim提供具體3步驟為領導者快速升等！
為什麼你要讀這篇文章？
本篇文章會深入探討阻礙企業展開行動的原因，定提出具體的策略，協助企業領導者檢視目前的團隊組建情況，以利提升團隊行動能力。此外，我們建議企業組織運用科學化的Axtim職能評鑑系統作為人才管理的工具，無痛晉升團隊效能。
4 月 19, 2023
消除執行阻礙的原理：組建高效團隊，避免螃蟹文化
從上篇文章中，我們已經了解人才管理是企業在提高執行力上面臨的最大困難，如何組建高效團隊已成為所有企業的挑戰。
一個和諧的團隊能誘發更多可能性，我們可以想像假設人類的五根手指頭各有主觀意識，當我們要伸手拿取一件東西時，五根手指爭執不休，那最後什麼東西也獲取不了。然而，若企業組織內部凌亂，團隊將永遠無法創造有價值的成就，當企業處在無效的運作中，組織便存在著負面的螃蟹文化。
螃蟹文化
「螃蟹文化」指的是企業中出現的相互攻擊、互相排擠、拉低同事評價或限制同事晉升的行為。比喻來自於螃蟹在籠子中的行為，當其中一隻螃蟹嘗試往外爬時，其他的螃蟹就會攔住它，讓它無法逃出籠子。這種現象同樣出現在企業中，當有人表現優秀或有機會晉升時，其他的同事會用各種手段來阻撓他們，從而保持自己的地位和優勢。螃蟹文化的存在會嚴重影響企業的營運和發展，會降低員工的工作熱情和創造力，也會影響企業的形象和聲譽。
在團隊中若出現強勢的人進而爭奪其他人的利益，加上不夠健全的制度，容易產生拖累組織進步的螃蟹文化，然而最大的問題，在於許多身處其中的人卻不自知。要如何確保團隊目前正在正確的方向運作，並能越來越好呢？使用科學化的人才評鑑系統能夠協助領導者像巨人一般的站在山頂，客觀的觀察團隊的動態細節。
Axtim運用團隊組建提高企業產能
Axtim人才評鑑工具，協助企業透過高效團隊組建策略，提高績效和競爭力。為了確保團隊整體績效的提高，Axtim使用三大維度來評估團隊的表現，分別為員工適性度、團隊溝通測驗和直屬主管績效評估。透過這三大維度的評估，Axtim可以客觀地評估團隊成員的表現和整體績效，從而制定相應的改進措施。
除了評估團隊整體績效，Axtim還提供專屬的溝通建議說明，幫助企業掌握具體的成長策略。這些客製化的說明書可以讓企業更好地理解自身的優勢和不足，提供針對性的建議，企業團隊若貼緊建議執行，可進一步提高團隊的績效和生產力，能夠避免企業陷入停滯不前或是鬥爭的螃蟹文化之中。
然而，若你是尚未採用Axtim團隊方程式的讀者，參考以下3個關鍵步驟能夠快速提升你的企業執行力，已採用Axtim X 或是 Ｘ+方案的用戶，可搭配溝通建議說明書和人才匹配報告書一起使用，可以得到更好的成效。
提高執行力的關鍵3步驟
1.建立公開的目標
創造目標可以促進行動，進而讓成員之間的差異達到加成的效果。在西遊記的故事中，四個思維邏輯完全不同的物種如何共同行動並達成取經的任務，因為在他們心中有著堅定的共同目標：「取經成佛，普渡眾生」。在卡通海賊王的故事裡，我們也可以看到成為海賊王的願望如何緊扣所有團隊成員，完成看似不可能的事情。因此，創建共同目標可以誘發團隊成員自動自發的執行力。
可參考這篇撰寫團隊目標的文章：建立有效的團隊目標：5個關鍵步驟必知！
2.建立團隊情感連結
Axtim多年研究企業組織行為，發現組織內建立情感的強連結可以提高生產力和創造力，針對我們界定的七大團隊風格中，以象群、獅群、海豚群為首，將情感連結的重要性放置組織行動之前，因為他們相信當大家感覺對了，事情就會做的更好，而這是合理的，因為人是感情動物，為情而為，能窮盡其方。在利益導向的組織中，如狼群、蟻群我們會鼓勵領導者要增強團隊成員之間的情感鍵接，會是增加組織穩定性的方式。
3.科學化績效評比
科學化績效評比能夠有效的降低人治文化產生，在Axtim團隊組建分數中，我們將人為評分的權重比例降低，運用AI計算成員的職務匹配程度、與他人的人際互動，多維度的交錯運算，讓人員複雜的動態評比更加全面及科學化，使用Axtim X+的用戶，能夠同步解鎖人才九宮格的功能，將人員放置人才成長的地圖中，觀其脈絡及預測展望，以達到最客觀和精準的績效評估。
Axtim協助企業打造無可比擬的執行力
企業團隊若要掌握高能的執行力，領導者的管理能力非常重要，能夠帶頭將理想付諸實踐，有心的員工便會自動自發地跟進。Axtim人才評鑑系統能夠協助領導者組建適合自己帶領的團隊，並且透過職能測驗更加的認識的自己，以利於發展自己的管理天賦。除此之外，Axtim職能評鑑工具能夠幫助組織成員被安置在最適合的職務，讓企業中沒有一個人是多餘的，能夠推動執行上的效率。運用AI職能評鑑系統，能為企業下一個階段創造佳績。
