使用Axtim進行人才盤點，企業管理如虎添翼
無痛打造黃金團隊，Axtim為你深度解析阻礙團隊成長關鍵3要素
為什麼你要讀這篇文章？
本篇文章會深入探討阻礙企業展開行動的原因，定提出具體的策略，協助企業領導者檢視目前的團隊組建情況，以利提升團隊行動能力。此外，我們建議企業組織運用科學化的Axtim職能評鑑系統作為人才管理的工具，無痛晉升團隊效能。
4 月 19, 2023
企業的執行力是人才管理的體現
麥當勞提倡：「凡是決定的，就是對的。」
國際上知名的企業都是具有一流執行力的組織。如麥當勞、星巴克、微軟等，它們皆是崇尚行動主義者，執行力強的組織是企業有效管理的體現，習慣用事半功倍的精神對待人、事、物的企業，在人才管理上必然擁有超群的水準，上位者不僅仰賴制度管理下屬，更能以身試法作為員工的榜樣，讓團隊欣欣向榮，處於快樂而成功的精神態度，企業可以在績效上具體看見良好執行力帶來的果實。
試錯精神帶來企業更多獲利機會
有一派的管理者認為：「錯誤的戰略方向若遇上超強執行力，企業掉入懸崖的機率就會高。」
而這並非全然正確，馬雲曾說過：「三流的點子加一流的執行比一流的點子加三流的執行更重要。」
執行力其中包含強大的試錯精神，一般來說崇尚型的的隊伍反省的能力很強，在實踐過程中可以立刻糾正自己，並調整出更好的行動計畫。若企業往往等到資訊充足再行動，容易錯失良機，有時候甚至永遠都無法在錯誤中覺悟。培養執行力，是對任何想法的尊重，並且能高效的組織團隊展開行動，測試出效益最佳的點子。
一流的執行，即便創意和戰略不夠完整，企業也能隨時處於振奮人心的狀態。
是什麼阻礙行動？企業執行力的障礙
與Axtim合作的某間企業負責人，曾經和我們聊起他過去的經歷。在他只是公司內的中階管理者時，上層主管曾經在一日的下午四點囑咐他，要在隔天中午前將一則重要文件交到客戶手上，公司在高雄要寄送信件給台北的客戶，，郵局掛號隔天中午也不一定到得了。而在沒有規劃下，他隔天還有重要的會議無法親自到台北。
接到任務後，他沒有花時間抱怨這項指派，為了達成它，他立刻在社群媒體釋放消息：「急尋今晚前往台北的朋友，有重要事件委託。」打開手機聯絡人的介面，傳了簡訊和打了一通通的電話，正好找到剛要出發去台北的朋友，事情便輕鬆的完成了。隔天上層主管對他的執行效率刮目相看，笑著對他說自己就是不知道怎麼辦才把事情交代給他，因為相信依照他執行力，沒有一件任務做不到。
他說：「做事情要像西遊記裡面的角色，看到眼前的火山千萬別怕，腦中要想的是跨過它以後我們還有更多事要做，火山就是過程而不是阻礙。」
沒有跨不去的坎，只有行動的意識。然而，對於多數人或企業來說，執行力似乎不是一個人舉手說：「我來！我願意做！」就能實踐的，執行力是企業效能的代名詞，它的本質代表著一間企業的人才管理是否成功，深入的研究阻礙企業展開行動的原因，往往離不開整體企業的組建和經營是否健全，因此阻礙企業行動的根本因素，就是管理本身，以下為三大執行障礙，值得領導者仔細探討，你的組織是否存在不合時宜的管理方式。
執行障礙1:文化因素
官僚的文化會讓企業停滯不前，這也是許多成功的企業無論發展到多具規模性，會努力使企業扁平化的原因。官僚體系就像是建築物內的害蟲，一開始看似影響不大，但經過它的滲透和蔓延，企業終將面臨崩塌。
此外，尤其要注意在制度尚未明確制定的組織中，人治文化會嚴重影響團隊的凝聚力，在企業的草創期，有能力的人才憑藉著超強的個人能力就能創造佳績，但隨著企業發展，需要的不是一、兩個頂尖人才，而是使用更好的制度去開發所有人的天賦，運用量化的數據評估人員的績效以便管理，讓每個崗位上坐著最合適人選的價值遠比單靠幾位能人具有發展性。
執行障礙２:制度因素
人總是善於鑽漏洞，無論是小公司或是大型企業，我們要一定要全力的強化制度流程，能夠減少因為人為因素導致的錯誤。
2014年在台灣發生一件令各界關注的事件：某家物流公司的員工利用公司制度漏洞，進行內部詐欺，詐騙公司約300萬元。該員工透過偽造發票等方式，向公司索取報銷费用，然而這全部花費都是虛構的，最終該員工被判刑。
如果企業制度沒有漏洞，該員工便沒有機會犯罪，健全的制度是保障企業執行戰略的基礎。
然而，企業制度越完整，也能夠提升員工體驗，加強福利保障能夠提高員工承擔風險的能力。舉例來說，有一些企業通過設置股票期權計劃，讓員工持有公司股票，從而讓員工能夠分享公司的成長，透過分權讓利的制度來增強凝聚力，同時推動執行能力。
執行障礙3:管理能力
判斷人員適性度最簡單的方式，就是看他工作時的精神狀況是否良好，當管理者把合適的人放在對的位子，成員們的積極性會更加高漲，他會主觀上認為自己所做的事情都不是受到強迫的，在工作上他們既快樂又有成就，執行能力當然優秀。
小結
總結上述三點，最有效提高企業執行力和產能的方式，就是組建一支強而有利的團隊，當團隊效能越高，任何問題都能迎刃而解。在下篇文章中，我們會帶領讀者深度探討如何克服企業執行阻礙的具體策略。
