為什麼你要讀這篇文章？
傳統企業的成功，也是可以單憑個人英雄式的個人領導能力支撐，但在商業模式越來越複雜的工商社會中，組織分工越來越精細，在部門和各項專案樹木與日俱增的現況中，憑藉個人的思維已經無法應付現今的市場型態。
在界定領導力特質中，為了搭上高速運轉的商業摩天輪，一位優秀的領導者更需要具備辨識、運用和發展人才的策略能力，協助企業招集一群具有各式專業技能、職能潛能適配、溝通力良好的團隊是現在領導者的必備技能，可以說是軟實力不亞於專業技術的思維定勝負年代。
這篇文章，將引導公司高層、人力資源主管、創業者在現有的人才庫中，應用策略制定出高層接班人才列表的方式，並分享如何透過Axtim人才評鑑系統的協作，讓頂尖人才養成更精確。
5 月 8, 2023
優秀的領導者是被挖掘出來的
無論領導能力是天生還是後天養成，一位成功的領導者，在只是一位小職員、或甚至是在學生階段時，就展現出或多或少可以被識別的領導潛力，可能在他20歲時，領導潛力尚未成熟，卻已經展露蛛絲馬跡，若幸運的能被賞識，在他40歲時，領導表現可能可以達到超越眾人的水平。
「優秀的領導者總是熱衷於挑選比他們更優秀的人，看待潛力人才名單就像是一份投資機會清單。」-《領導梯隊》
超群的領導者具有識人之明，可以正確地找到人才並給予合理的培育，像是擦拭神燈一般，足夠時間的等待，神燈裡的精靈會出現，並實現他的願望。我們可以將神燈視為人才，而神燈內的精靈是人才的潛力職能，當企業在茫茫大海中找到神燈，需要經過耐心的等候和對待，讓神燈內的精靈願意出現，協助企業完成遠大的理想。
這個過程分成兩大重點，如何找到神燈以及如何引誘精靈出現。如果辨別錯誤，你可能會得到一個看起來漂亮，但裡面完全沒有精靈的神燈，只是一個空瓶子，不管怎麼擦拭，永遠等不到願景被實現。若找到的神燈中真的有精靈，卻可能因為錯誤的處理，導致神燈中的精靈不知道或是不願意展現其價值。因此，如何判別人才，顯得相當重要，優秀的領導者會需要有識別的能力，並學習培育人才的技能，為企業創建一支高能運作的隊伍。
從小地方判別領導潛力跡象
在領導者養成之前，可能只是企業內部一位剛上任的小職員，但在崗位上，卻不拘泥於其他同仁、資深員工的工作方式，不只是內務處理的好，在視野上更寬廣，對於企業的想像也比他人來的深入。也許在一開始，這些人並不容易被判別出來，這需要仰賴主管的直覺和觀察力，讓優質的新星有機會被栽培成企業內的明星員工。
舉例來說，一位業務員不僅盡全力想要為公司販售商品，為了讓商品更具有吸引力，可能會向上陳報商品功能對應市場需求目前面臨的問題，只把眼前的事情做好對他們來說是不夠的，因為他們展在公司的角度，會不斷的產生新的想法，透過創造性去促進企業更大的生產力。而這樣的員工，就存在著所謂的領導潛力跡象。
培育高階人才要趁早，充足的時間才能長出幹大事的體魄！
然而儘早培育儲備人才，對於企業來說是相當重要的策略，只有趁早開始，這些具備基本條件的人員才能有足夠的時間，磨鍊出一身真功夫，因為企業高層需要的能力永遠補不完，無論是更廣的策略謀略、人際對應技巧等，需要給予足夠的陽光、水和空氣，協助種子長大，長成一顆可以讓眾人庇蔭的大樹。
當企業列出人選清單時，可以透過測試他們並引誘潛能展露，舉例來說，一位合格的執行長接班人，必須內建人際和商業頭內的引擎，給予他們困難度高的任務，並限定時間內完成，重點不在於是否順利達成任務，而是觀察他在追求願景的過程中的執行方式和態度，在面臨挫折時，是否能具有快速且正向的「復原能力」，若成功完成，可以調整難度天花板，判斷人員的基礎實力，是替人才未來動態走向鋪路的基本方程式。
早一點找到高層接班人選，為人才庫注入源源不絕得能量，足夠的時間養育人才，切記壓力是要激發潛能，而非讓人才蒙受慢性高壓之苦，當然這也和職務適性度有關係，高適配度可以協助人員快速適應職位，並找出自己和工作最互助的協作關係。
Axtim職能評鑑界定的領導者條件，尋找潛力新星不遺漏
選才不能靠運氣，只憑藉單維度的挑選企業高層模式，往往導致可預期內的失敗。比如說，單純仰賴人脈來找主管，而忽略他的專業技能和領導職能的合適度，不僅成效不佳，團隊成員也可能被他的帶領方式弄得七葷八素、無所適從。若沒有制定出最有效率、優化的人才評鑑策略，也有可能會導致優秀人才流失的狀況。
Axtim團隊人才評鑑工具，是一套科學化的職能測評創建高效篩選系統，透過界定複雜性高的八十大職能向度，協助企業更精準的判斷優質人選，並及早做好人才盤點，透過我們提供的人才成長建議、溝通策略和職務適性度匹配，企業能夠掌握最具有根據的資訊判別，挑選對的人，並應用最適合該人員的成長方式來培育他。
在人工智慧協作下，人才篩選和培育同步進化，減少選人的層層階梯，傳統上要找到人選，需要經過1、2、3到10，步步不能省的過程，若在第五步發現走錯路，又要回頭重來，對於現今加速異動的市場環境，重來的成本太高，使用AI人工智慧建造的職能評鑑工具，讓企業直接走完所有階梯，不僅在最頂端一目瞭然人員的專業技能，甚至連潛能、未來動態都能一目瞭然，是最符合當代選才策略的必要工具。使用Axtim，可以讓職能評鑑的應用更全面，從招募、職務匹配到高層團隊組建，滿足企業人才管理的最大化效益。
