為什麼要讀這篇文章？
本文將帶讀者透過案例、關鍵行為認識推動者的人格動態和職場特質，透過連接者模式的情境分析如何判讀該類型人員的思考、行動模式。
5 月 25, 2023
推動者是五大類中最重視數據的類型
全面吸收再整合
推動者類型的人沒有資訊過濾的系統，他們會全盤的吸收資訊，假如眼前的信息只有（1分），他們會追根究底並且在腦海中延伸所有可能，直到他們認為資訊充足（10分）再開始進行刪除、分類、和組織，當他們把事情解構再拼湊成一個完整的系統，才會開始行動。
舉例來說，有一位推動者類型的員工負責公司採購的任務，但她和過去負責這個項目的人員作業方式不同，推動者會需要先搜集龐大的資訊，比方說在哪裡採買最划算、目前的用具是否需要更換、我要在每週的哪一天進行選購對公司來說最方便等等，而她們的工作流程都是在腦中運作，由於資訊量龐大，對於簡化事物的工具，如圖表、文件檔案整理對他們來說幫助不大，不夠全面的模型對推動者來說是事物前進的阻礙，她們還需要花心力投注在不夠健全的概念上，反而分散她們的精神。
確認細節化才能開始
推動者不喜歡抽象思考，對於概念也需要通盤的搜集訊息，宏觀地知道行進方向後才能開始作業。另外一個案例，是一位母親分享她作為推動者女兒的故事，女兒現在是高中生正在準備考大學，而作文是考試的重要項目。老師向媽媽抱怨，女兒每次在寫作文時，會花很多時間發呆，再慢慢的寫，以至於交卷時都寫不完。這是由於女兒是推動者的緣故，對於先撰寫大綱再動筆是不習慣的，尤其是當作文的命題相當抽象的時候，跳痛思考、玩創意對她們來說並不自然甚至痛苦，要等到她們在腦中架構起整篇文章的模式和細節，搜索足夠真實數據和訊息後，才能開始動筆。
而我們建議的方式，是讓母親和老師認可推動者的做事型態，不必要求女兒模仿其他人，而是透過更多主題的練習，縮減她在腦中組織細節的時間，來提高作文的效能。目前她的文章內容越來越豐富，動筆的時間也越來越快速。
職場困境：不被理解的推動者
和破局者相反的之處，在於對於資訊不足的恐慌。破局者能夠在未知中行走，相反的是，未知會使得推動者寸步難行。要在訊息不夠充足的情況下著手一件任務，推動者會感到相當不自在。對於事件的脈絡，推動者的內在驅動力就是：「全盤了解」，也因此絕大多數的推動者對於歷史相當有興趣，她們喜歡也必須將過去、現在和未來連貫在一起，只有如此她們才能感覺到舒服，並且展開行動。
然而，在職場上，企業往往無法提供足夠的時間，等待推動者搜集、吸收和內化資訊，長時間的學習歷程在快速變動、要求高效率的市場上是不受歡迎的。因此，我們遇到許多優秀的推動者，在上級對他們的處事模式不夠清楚前，會遭受到周圍的許多抱怨。由於推動者的思考都是在大腦中運作，其他人甚至連圖表、筆記都看不到，在無法得知推動者的思考流程下，雙方的怨懟就會加深。主管對於推動者不耐煩和對她們的能力產生質疑，推動者認為沒有充裕的時間讓她可以釐清脈絡和架構更精準的模式，若願意等待推動者，她們的表現往往會比預期的來的更周全、細節，任務的使用效期也能夠拉得更長久。
與推動者特質有關的關鍵字
品質、 基本的學習過程、系統性的、平靜的、忍受力強的、 獲得很多細節資訊的、適應性強的、樂於接受的、 強調自我經驗的、務實的 、分享整體而不是部分、接受、 冷靜、超載的數據和回憶、細節規劃、生產、不夠時間去內化資料與回饋、不足的獨處時間、合作、 連續不斷的
身體:像海綿一般吸收環境細節
推動者的身體像是一塊無法隔絕外在資訊的海綿，透過吸收外在刺激，將資訊收錄於大腦的資料庫後再進行組裝，這個特性會使得在工作上，如果受到中斷，身體會因為乘載過多尚未消化的資訊而喪失能量。若辦公室裡、團隊夥伴中有推動者，或是你就是這個類型，最好需要一個獨立的辦公空間，或是嚴格地打造一個執行任務不受干擾模式，以保持你的精神狀態良好。
溝通:推動者善於傾聽
在需要表達的時候才開口，這是推動者擅長的，她們通常只有在覺得對方需要她們的意見時才說話，其他時間就是耐心的聆聽，確定自己接受到的訊息是否是對方提供的、無添加無扭曲。在聆聽時，推動者會用心吸收對方傳達的每一個字。雖然她們表面上看起來很安靜，彷彿什麼事都沒在做，但這是對推動者最大的誤解，平靜的冰山下，她們正如火如荼的解析訊息。也因此，有團隊意識的推動者，在群組的討論中是非常具有影響力的，當她們釐清脈絡後，總是能夠務實、細節化、耐心的推動事情具體的前進，協助那些模糊不清的概念真正落實在實務上，善於等待的性格能夠在事情一團糟的時候，逐條被梳理開來，使得任務能夠更有效率、不慌不忙的前進。
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