為什麼你要讀這篇文章？
在大型企業工作，員工最在意的事情之一莫過於一年一度的考績，一般而言都是由部門的主管來打分數，最後再一層一層向上提報、評分，對於像各部門主管那麼貼近團隊本身的總經理，心中總是會對於主管對於員工的評量有些擔憂，由於人員管理相當人性化，總是會有「偏心」的時候。
這篇文章會為企業分析，為什麼主管偏心不一定是壞事，說不定帶來好的效果，以及說明Axtim如何為企業提供更科學化的評分標準，減少考績「自由心證」帶來的影響，讓人員分數公開透明。
5 月 8, 2023
主管偏心可能會帶來加乘效果，但企業需要科學化的工具來評估
多數主管曾經也當過部署，明白什麼樣的部署會是主管需要的人才，對於能力好又願意「主動舉手！」的員工，主管當然會有更加關注。也就是說，偏心不是壞事，沒有對聽話而且表現好的員工偏心，才會讓認真的部署失去工作的熱忱。
善用「偏心」，讓積極主動的員工優先獲得進步的資源，其實也是企業培訓明星員工的人才策略之一，將時間投注在「想向上晉升」的成員身上，比起不想往上爬的員工，公司可以獲得更大的報酬。但是要如何偏心有理，讓它帶來好的成效而非導致公司內部不團結的原因？就需要仰賴主管的領導能力了。
如果偏心技能運用得宜，主管可以在短時間內提拔出一位具有升遷機會的下屬，也會為公司帶來更好的績效，當需要執行人事異動時，也因為企業的人才庫量能充足，隨時能夠替補，無須煩惱交接的問題。而被主管帶起來的員工，也能獨當一面的指導其他人，提升團隊整體的價值。
大公司總經理無法手把手監督主管對下屬的評量，Axtim團隊功能替上層做好人員把關
不過，若缺乏合理的判讀，結果常常是得以反。舉例來說，對於管理敏銳度較低的主管而言，常常也不知道該對誰偏心，或是偏心的對象選錯了，自由心證的結果導致內部管理一團糟，這也是為什麼更上層的經理們往往擔心，下面的主管們會因為自己的偏好，降低人員管理效率。
Axtim軟體服務的功能就在於，能夠提供精準的人員整體分數給予企業，讓管理者能有更清楚的畫像合理配置資源，透過人才成長策略，更精準的推動人員成長。在Teamfit團隊組建分數上，主要計分的項目分為:
1）人員的職能分數
2）團隊溝通分數
3）人員的績效成績
將三個項目透過加權計算，來得到團隊最需要的人選，達到最佳的選才策略，經理人，通常會是使用Axtim的「超級管理者」，也能運用個別項目來審視成員，同時可以監督「一般管理者」的人才策略。比方說，通常部門主管評量較高的人員，職能分數和溝通分數應該為正相關，如果有明顯的落差，總經理或是副總，就可以和主管們探討中間出現的問題。
Axtim後台使用權限分級，讓管理更方便
為了方便企業的層級管理，Axtim在後台權限上的配置也有對應配置，從上到下，老闆、主管、員工到求職者等，都有不同的權限，可以解鎖使Axtim的範疇也不同，在管理上，更能得心應手，不讓不同級別、職務的人員相互干擾，更能代替公司上層做好細節的人員把關。
公開、透明、智能化是我們的基礎核心，將人員的適性度經過科學化的計算呈現給雇主，企業可以透過優化後的人才成長策略，引導上下員工更有效率的生產、在工作上獲得更高的成就。而要協助企業能像自發性的滾輪一般的轉動，最重要的就是做好「人員管理」，在帶人的哲學上，Axtim能夠帶給企業更精準、方便以及高度實用的服務。
