為什麼你要讀這篇文章？
本篇文章，將解釋高智能團隊的定義，並透過Axtim界定的七大團隊類型中，以具有優秀的計畫與謀略技能的獵鷹型態組織為案例，探討成為智能團隊的具體策略。
4 月 21, 2023
智能團隊的定義
我們在團隊組建上花費很大的努力，其實目的只有一個：組建高智能的團隊。一個高智能團隊最表面可以察覺到的特徵，如同亞馬遜、阿里巴巴的團隊價值觀所陳述的，「團隊夥伴在工作上，既幸福又成功。」他們在情感交流或是知識、技術層面的對話，都能暢通無阻，像是AI人工智慧一樣，可以快速的自發性進化，達到超越理想的高水平成就。
然而，定義智能團隊是困難的，哈佛大學心理教授戴維·珀金斯提出了兩組界定方式。
定義1：智能就是當你不知道要做什麼的時候，知道該做什麼。
定義2：在某種程度上，智能指的是，在回應或探尋新事物時，進行復雜的適應性知識處理的某種整體能力和傾向。
智能團隊能夠採取進步式的互動，交換資訊和觀點，無論在流程和人員上都是具有智慧的，可以促進更正確和聰明的決策，也能夠透過制定出良好的解決方法，實現困難的目標。順暢的流程架構，以及友善的互動關係，能夠產生更強大的凝聚力，即使出現衝突，也能夠有效化解，並成為下一個階段的墊腳石。
智能團隊的阻礙
1.人員與職務的適性程度低
為什麼組建高效能的團隊如此困難，首先我們必須深入的了解團隊夥伴的特質，從「性情」和「專業技能」等方面著手，才能確保夥伴與職務的適性程度。人員與職務的匹配程度高與否，是組建智能團隊的基本條件。當人員在崗位上是智能的，便能自發性的探索並產生創造力。反之，若人員與職務適性度低，他的存在變成為組織停滯不前的原因。
2.太多意見，導致事情過度複雜沒有結果
我們喜歡別人給予意見，原因是我們認為多一點意見可以避免出錯。然而，當一件事情出現太多主義，容易讓它變得更富沒有結論。因此，評估團隊人數的多寡，找到團隊效率的巔峰人數，能夠避免團隊效率低落。
3.無效的溝通
和諧的溝通是有效的，如何建造開放、充滿關愛的團隊氛圍，可以增加組織成員的參與度，避免團隊由權威領導，而導致過度簡化人員情緒的關照，以及對於事務具體的認知。
小結：
根據上述三點，Axtim人才評鑑工具可以協助企業組織一一突破障礙。（1）可以運用Talent fit人才匹配工具，能夠讓各個職務找到最適合的人選，至於(2)、(3)，Team fit 團隊組建方程式運用AI計算，能找到最理想的團隊成員以及人數配置，並提供相對應的團隊溝通策略，讓你快速打造高智能團隊。
以獵鷹型態組織為例，如何組建高智能組織
本篇文章，以獵鷹型態組織為案例，提供組建智能團隊的策略。
獵鷹型團隊簡要：組織如同獵鷹一般，平時都在高空盤旋，看準目標後，做完情況分析與計謀擬定，抓準時機，最後篤定才出手，而因此能十拿九穩。然而即便組織有著優秀的計畫與謀略技能，平時卻可能因為沒有太過於務實地推進，而容易有組織停滯不前的狀況。另外，也要注意組織內部個人間的溝通與情感連結，以達成組織的認知同調與思維並行。
在提升獵鷹型態組織的智能策略上，我們提出以下方針
1.領導者應該以情境管理而非控制管理
獵鷹型態組織通常會是由指導型領導者帶領，強勢領導，會透過豐富的經驗和知識，提供指導和建議。然而，因為組織的原則及綱要制定相當明確，
容易導致團隊墨守成規、不懂變通的狀態。為了使團隊智能化，強勢的領導者必須要降低控制慾望，授權給予夥伴更高的權利做決策，能使團隊在任務執行上彈性思維能獲得成長。
我們鼓勵組織領導者以情境管理，取代控制管理以擴充人員成長空間，避免死板板的規則忽略團隊應該要是以人為本的組成。
舉例來說，鼓勵糖尿病患者改變飲食習慣：
選擇1. 為對方制定明確的食舖，並規定進食時間，加上餐前飯後的散步、運動和飲水量也以表格列舉清楚。
選擇2. 詳細說明低碳飲食的影響，並透過過去的案例說明怎麼樣的飲食習慣，能帶來直接的改變，有適合的也有不適合的，也能推薦他一些網路上的食譜建議，並提供相關的替代方案。
選擇1是採取控制管理的手段，然而獵鷹型態組織成員無論在自律能力、自我成長上表現皆為成熟，過度的控制會使得組織成員行為上逐漸呆板，而不願意接受改變和挑戰，在面對突發狀況上，也難有相對應的策略。選擇2便是情境管理，將對方當作是成熟穩定的大人一般信任，對方也能有更大的自我成長空間，執行上思考較彈性不易僵化，會在共同目標上探索更多的行為模式以取得成功。
因此，情境管理更適合該組織成員的進化，使得團隊越趨智能，能在沒有指揮的狀態下，就能夠做出更聰明的選擇。
2.避免過度簡化情感
獵鷹型態組織的成員在認知上是複雜的，相反，在情感的同理和表達上往往過度簡化，使得團隊夥伴忽略情感之間的維繫，也是團隊運作的重點要素。
而過度簡化情感的習慣，並非是因為他們較為自私，因為他們不僅是對他人情感需要的感知低落，對自身的情感面貌的理解也有限。主要原因，是他們會盡可能將注意力聚焦在理性的整合及探究，而忽視情緒是人類的特質與本體，因此，獵鷹型態組織成員之間，容易有著疏離、不信任的狀態存在，而這是不利於組建高效團隊的因素。
3.過度的權利主導會讓組織退步
該類型組織普遍能以超群的謀略策劃能力，在商業上取得巨大的成功，不僅能獲得相同領域的競爭對手崇拜，領導者也能深獲團隊夥伴的景仰。然而，獵鷹型態組織的領導者應該要避免過度的權力誘惑，為了掌握更多的權力而扭曲團隊的共同願景，以個人私利進行決策，最終容易導致企業失敗以及信用耗損。
為了避免領導者因為掌握過多權力而對組織造成負面影響，在進行整體發展之際，必須先確立組織共識與願景。當成員間有個共有的認知與思維目標時，能透過互相監督與合作，催使彼此邁步向前。此外，組織扁平化雖然在獵鷹型態團隊中不常見，但也是可以努力的方向，當團隊規模越來越大的時候，應該著重拉近高層與基層中間的距離感，透過開明的會議和溝通模式，能協助組織維持高效運作。
Axtim為你制定團隊成長策略
高智能團隊是最有效率的團隊組建方式，它既能自發性的學習，也能有效率地化解衝突，用意料之外的速度達到看似高瞻遠矚的目標。組建一個具有AI體質的團隊，使用以AI作為運算工具的人才評鑑工具，Axtim為你無痛組建高智能組織，協助企業有效實現願景和目標。
