為什麼要讀這篇文章？
團隊是一群有共同目標的人，一起工作為了願景努力打拚，假如只是一群人聚在一起，這並不算是團隊，可以說是團體而已。
企業主管、創業家或是公司高層等，在創建團隊初期，不管事務再怎麼繁忙， 一定要在一開始的時候，就和成員討論團隊真正想要解決的問題，以及成立團隊的目的是什麼？企業或是部門如果沒有統一的願景，成員的行動、思維會變得相對零散缺乏一致性，要重新整合，讓成員團結一心會難度會更高。
這篇文章，會談談「團隊」概念的緣起，以及組建「團隊」而非「團體」對企業的重要性，並分析Axtim團隊組建系統能為企業帶來的創造性影響，運用AI協作，將心理學和大數據分析導入人才評鑑工具，開發出能為多元的企業文化客製組建專屬團隊的功能，讓無論是新創老闆、主管，都能在這一套2023年最新的職能評鑑工具中受益。
5 月 8, 2023
用心理學融合AI數據分析，為企業找到最適合領導的團隊風格
在競爭激烈的商業環境下，企業必須擁有靈活性、高效能的團隊，才能應對不斷變化的市場需求。然而，找到最適合企業的領導的團隊風格，卻是一個具有挑戰性的問題，如何組建高效團隊是未來企業最具有競爭力的戰略， 掌握人才管理是企業可以脫穎而出的原因。
Axtim 是少數將「團隊思維」導入職能測評的工具，透過心理學和 AI 數據分析的融合，為企業找到最適合領導的帶隊方式。過去，企業在搭建團隊時，習慣碰碰運氣、好的留不好的走，我們發現這是一件隱含、外顯成本都十分龐大的過程，一個人員的流失，企業損失的成本會是他薪資的五倍以上，若人員來去過於頻繁，企業的慣性虧損就會越來越難以控制。
你適合領導什麼風格的團隊呢？
Axtim 綜合了心理學、數據分析和人工智能技術的團隊創建工具，透過職能評鑑分析、預測應試者的職場動態發展，目標是為企業創建最符合公司文化、價值觀的團隊，在產能和企業長遠的發展上都能帶來持續穩定的成長。
我們將團隊組織分成7大類型，以下是這七大類型組織的簡短說明：
老鷹型：指導型風格。由一位強勢的領導者帶領，領導者通常擁有豐富的經驗和知識，可以提供指導和建議。這種風格適合需要快速決策和高效執行的團隊。
猴群型：教練型風格。領導者通常更注重個人和團隊的成長和發展，會激勵成員發揮潛力和探索新的方式。這種風格適合需要創新和探索的團隊。
獅群型：同理心型風格。領導者通常會傾聽成員的需求和意見，注重建立共識和合作。這種風格適合需要高度合作和共識的團隊。
象群型：支持型風格。領導者通常注重團隊成員的情感和情緒狀態，可以提供支持和鼓勵。這種風格適合需要團隊成員間情感聯繫的團隊。
海豚型：關係型風格。團隊成員之間注重建立友誼和信任，並且通常有共同的價值觀和興趣。這種風格適合需要彼此信任和支持的團隊。
狼群型：積極型風格。團隊成員通常有高度的動力和熱情，注重成就和成功，並且通常具有強烈的競爭意識。這種風格適合需要高度競爭和成就的團隊。
蟻群型：實用型風格。團隊成員通常注重實用性和效率，優先考慮實際問題和解決方案。這種風格適合需要高效執行和解決問題的團隊。
我們發現，領導者喜歡的組織型態不一定和實質上適合領導的團隊風格一致，需要更深入的透過專業的職能評鑑系統，來為領導者檢視其職能適合帶領的組織樣貌，運用Axtim系統的協助，能快速為管理者找到最合適領導的團隊型態，並精準的評估現下團隊狀況的健康指數，應用AI提供策略進行校正，提高組建效率。想了解你適合帶領什麼樣的團隊風格，Axtim將是你最好的夥伴！
Axtim團隊創建，高效搭造符合企業文化的組織
各類型的組織型態，適合成為組織成員的職場特質會有不一樣的展現，Axtim將職場特質分為五大類型，破局者、連結者、守護者、推動者、建構者，我們將職場特質連結到人員職務適性程度的向度，再透過團隊溝通、績效評估，確保團隊的組建的結構穩固，不僅是人員的適性度高、彼此的溝通良好，在績效上表現更是水準之上，由此來看，團隊的人員無論是職能上、價值認同上都能是吻合企業的理想型。
掌握領先市場的團隊組建工具，降低企業試錯、招募錯人的機率，改善企業體制，在短時間內將內部多年的人才管理隱憂搬上檯面，運用人工智慧科技冷靜、合理的分析，協助企業擺脫停滯狀態，打造高功能的企業未來式。
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