為什麼你要讀這篇文章？
在公司或是專案規模小的時候，管理者一起協作可以讓事情運作的順利，不需要透過一層一層的傳遞信息，但是當組織越來越大，這一招就行不通了，管理者既無法參與全部的事情，又不能像直升機父母一樣管太多，因為在你之下，已經開始有其他管理者為你工作。
那你的工作會是什麼呢？如果其他人都能代替你工作了，你的存在還有價值嗎？這篇文章會以Axtim界定的老鷹型態組織為例，說明高階的團隊領導者應該要培養出更寬廣的視野和胸襟，制定清楚的願景，並帶領團隊避開危險、達成目標。
5 月 9, 2023
管理的人越多，你越不能插手！
遇到問題的時候，你會不會忍不住想說：「我來！」
這時候你停頓一下，「不行，如果每次都是我來做，那員工怎麼有機會獨當一面？」
當有人接手你擅長的任務時，總會忍不住想要插手，但抑制這樣的衝動是好事，如果你太習慣為人捕魚，而不是教他釣魚，那也請先借他釣魚工具然後離開，這個人若真的是你要找的人才，他一定會自己教育自己，成為好的漁夫。
當領導者管理的人越來越多，不管大事小事都要盡可能地交付出去，插手太多，反而會造成團隊成長礙手礙腳，而無法發揮、伸展到最大可能。
努力「架空」自己，只有你有更高的視野創建遠景
優秀的領導者必須學會架空自己，而不是說你就什麼事都不用做，整天打高爾夫球喝紅酒，你必須成為創造問題的人，假設你花了一整天的時間交際應酬，想必你可能正在努力達成一項重要合約的簽訂。
對企業來說，問題永遠處理不完，這非常瘋狂卻十分有魅力，當你成為高階主管的時候，你的樣子就不再只是解決問題的實踐者，創造更多待處理的項目，會是你需要做到的任務。
團隊正埋頭苦幹，領導者在哪？你該做的事情是創造願景，讓成員不會在任務執行時突然停下腳步：「我是誰？我在哪？我在做什麼？」你會告訴他們，他們是什麼角色，正在做的事情的使命價值是什麼？更重要的是願景，願景是所有團隊的推動力，失去對海的想像，船艦是建造不起來的。
老鷹型態組織特色：目標一致
在Axtim界定的組織型態中，鷹群團隊組織的領導者的天份，就是把自己安置在視野優良的空中，透視、俯視團隊狀態，並非所有團隊的領導者都有辦法把自己架空，變成看起什麼都不做的謀略家，我們必須來談談鷹群團隊的優勢，協助大家吸取他們的優點。
老鷹型團隊說明：組織成員相當擅於長遠規劃，並且具有目標意識，一但確立願景後，會不偏不倚精準地往目標前進。如同獵鷹一般，平時都在高空盤旋，看準目標後，做完情況分析與計謀擬定，抓準時機，最後篤定才出手，而因此能十拿九穩。
鷹群團隊的領導者特色，在於能夠明確畫出組織願景，不用實際去做給大家看，團隊成員會靠著高度自律的態度，獨立完成所吩咐的任務，對於願景的信念非常抓心，任務執行時不會偏離核心價值。當管理的人數越多，位階越高時，你就必須轉換領導風格，眼界必須更高，建構願景的力量要越強大。
避免打太多空戰，陸地戰場要顧好！
但是，鷹群團隊也不是百分百的勝利，他們會發現，即便組織有著優秀的計畫與謀略技能，在平時可能因為沒有太過於務實地推進，容易有組織停滯不前的錯覺，組織內部個人間的溝通與情感連結相較薄弱，也會是引發團隊衝突的導火線。
你可以像是老鷹群領導者一樣，以高超的視野和組織謀略能力建構團隊，但你必須找到任務執行能力強的隊友，以免出現大家都是老鷹，說了太多空話，而沒有人去將他落實。空戰和陸地戰是相輔相成的，若你想了解更多，關於能夠具體協助你旗開得勝的戰略，Axtim團隊組建方程式會是你最好的戰友。
Axtim團隊組建策略，提供你黃金戰術
Axtim運用心理學、人格動態學和大數據分析，界定出7大職場團隊類型，每一種型態的團隊都有其優劣勢，沒有誰比誰更優秀的思維。經過職能測驗，協助企業團隊找到最佳領導風格的團隊型態，並運用經過科學化的策略，提供你最快讓團隊運作得到更好結果的策略。
什麼樣的類型都好，能夠協助你帶領順利，並且有效讓管理帶來更漂亮的成績，就是好的團隊組建。如果你還不知道該如何建構最符合你特質的團隊，Axtim人才評鑑工具，會是企業主管最貼心的夥伴。
