為什麼你要讀這篇文章？
本篇文章，目的是讓新手主管認識管理的本質，並提出具體的策略，提升新手主管的領導管理能力。此外，文章將分享Axtim團隊組建功能，協助管理者了解組建適合自己風格隊伍的價值，透過創建符合自身特質的團隊模式，能夠讓管理更有效、更全面。
5 月 9, 2023
具備領導特質的人就適合當管理者嗎？
領導和管理容易被畫上等號，但其實領導是從管理中分化出來的，領導主要在於影響和激勵他人，具有使人信服並願意誠實的溝通的能力，相較於領導以決策為目標，管理更看重執行的落地層面。
擁有領導的技能不一定會使人成為好的管理者，例如優秀的父母可以透過領導，潛移默化讓孩子想要成為一個太空人，他們不一定要制定一連串的管理規則，考這間大學去哪間機構來達到目標。因此，對於特定具有領導影響力的人，在成為管理者以後，對於日常的開會、建立制度產生不耐症，無法得到好的發揮。
然而，兩者並不是完全獨立的，領導和管理技能的關聯性密不可分，在現代企業運作中，成為主管必須同時具有這兩個職能向度，領導力能夠凝聚團隊向心力，更有目標的聚焦能量，而管理技能可以讓實踐更具體。因此，Axtim將領導管理兩者界定在一起，若企業正在篩選內部拔擢的人才，運用Axtim 職能匹配的功能，讓你快速找到兩者兼備的人才，假設你已經是一位主管，太好了！Axtim的人才成長策略，能夠給予你對於目前職務更貼切的建議，你可以在職能向度中，留意領導管理的分數，並透過建議書為自己訂定成長食譜，成為你心中最好的管理者樣貌。
不知道如何組建團隊？快參考Team fit 功能！
上述提到，新手主管必須創建自己風格的團隊，你不該是全盤接受前朝所留下來的所有策略，你有你自己的特色，傾聽內心聲音非常重要。
如果你的任務是新的，公司因為需要開拓新的業務，而雇用你成為開拓者，沒有任何包袱的你，可以從頭開始組建自己的隊伍，但若你是空降領袖，眼前的人都曾經是前任主管的心腹，每一次人事異動，就像是電影大逃殺一般誰也不好過。但無論你正處於什麼階段，要找什麼人、將什麼人安置在什麼位子，都會是逃不過的問題，Axtim中 Team Fit在這個時候，就能展現它的核心價值。
1.找人先等等！第一步：打造適合的團隊風格
完成十題團隊測驗，AI為你找到最適合的領導的團隊。我們應用心理學、大數據分析，界定了7大團隊類型，包含老鷹、猴群、狼群、象群、海豚型、 獅群，先掌握你可以伸展順利的策略，組隊更有效率。
2.第二步：為既有團隊成員打分數
Team fit 透過3步驟評估團隊，人員職務適性度、團隊溝通測驗、績效，完成後，系統會將它與你適合帶領的團隊整合運算，結果會個別呈現成員的成績，可用來作為人事異動的依據。
3.第三步：加入候選成員
如果你認為目前團隊不夠理想，你可以將外部招娉的候選成員拉入系統內計算，看看會不會得到更好的分數，進行內部拔擢和外部招聘時依循Axtim組織策略，讓你的團隊組建更順利。
認識你的團隊，才知道要怎麼建立關係
為成員打分數會不會造成不信任？別擔心，Axtim的核心價值是以人為本建構團隊，讓企業內的人才都能發揮最大價值，上班工作不用為了薪水而不肯放過不適合的職務，我們的人才匹配功能，能夠協助主管為人才找到更好的職務。
在人才競爭的市場中，招聘優秀人才進行培育的成本，遠遠高過既有的成員打造成明星員工，要讓團隊成員的人相信，主管的選擇是基於對雙方負責的理由，透過人員和職務的交叉比對，讓他們能夠在更好的舞台發揮所長。
此外，不同於其他職能測評，Axtim人才評鑑工具提供非常清楚的人才說明書，協助企業雇主、主管認識你的團隊成員，只有知己之彼，方能百戰百勝！透過人才成長建議書，新手主管絕對能搖身一變，變成句句都能說服人的明星管理者，帶出你的風格，讓團隊更有向心力！
