為什麼你要讀這篇文章？
大型企業聘雇高階領導者的過程相當繁瑣，需要經過謹慎的評估，選錯領導者攸關企業生死命運，尤其當一位領導者的心理素質、領導能力低落時，他所帶來的負向領導就會像致癌物質一般損害公司體質。而不適性的主管一但掌權，比起不適性的一般員工，公司高層更難辨識出來他的負面影響。
為了避免企業組織花費大筆資源，培育對於組織而言相當危險的領導者，許多職能測評紛紛開發出為企業高層篩選人才的工具，如360度領導行為評鑑、MBTI、DISC、LIFO等，這篇文章也會說明，為什麼Axtim應用AI人工智慧創建企業常模，比起傳統模型更適用的原因。
5 月 8, 2023
Axtim八大職能向度，為企業檢視人選的領導管理能力
針對神秘的冰山下領導管理能力，如何應用現代的職能評鑑工具清楚的呈現一個人的價值觀、潛能和特質，為了有效的預判人員在職場向度上的動態發展，Axtim參考國際職能界定八大職場向度，包含領導管理、團隊合作、解決問題、謀略策劃、洞見覺察、創新導向、自律成長、商業能力，每一向度中，涵蓋十大關鍵職能，共有八十組職能協助企業綜合分析人員的職務適性和動態發展，透過精細的區分，能夠精準且快速的為不同職務需要的領導能力，界定出最準確的畫像。
不同工作項目的領導者，需要的特質會有所差異，舉例來說，需要具備創新能力的主管，更需要重視「創新導向」的向度能力，若是需要有深入謀略能力的領導者，我們會傾向推薦「謀略策劃」能力高的人。職能向度的界定越細緻，企業在尋覓人才的時候，最重要的細節就不會被錯過，畢竟魔鬼藏在細節中，對職能需求的細節掌握度越高，主管領導成就就能越亮眼。
五大職場特質，讓職能測評應用更全面
Axtim發展的根本，是來自於人格動力學的研究，再結合心理學、AI數據分析，極大化人格動力學的研究發展。我們將人格特質導入職場，分析人員的職能向度，界定五大類型的職場特質：
1.破局者：該人才在執行任務時，能夠精準洞察各種機會，儘管問題繁複，仍可以不斷尋找突破點，勇往直前。
2.連結者：該人才將具備快速與人產生連結的能力，特別是在與個人或團體間建立共情、共識的合作中有極大天賦，且因為對情緒變化的高度敏銳性，讓他在團隊合作中能夠掌握氛圍，提升團隊緊密度。
3.守護者：該人才將需要具備高度的工作價值觀意識，特別是對於工作的執行準則及流程，需要明確具體且合乎體制，公平性、穩定性且明確的工作方式，讓該人才在領導事務能更得心應手，另外如果對於目標有高度認同，能有效制定長遠的計畫，讓組織中短期的試錯不影響長期目標達成，具備建立組織原則的綱領能力。
4.推動者：該人才將具備系統性思維，對於每一件任務都會重新盤點其重要性，並且審視在系統中所扮演的角色，因為他深知只要一部分有所改變，就可能改變所有後續效益。
5.建構者：具備縝密的策劃能力，並且能建構以目標為基礎的執行方式，透過完善且充足的事實資訊，確保任務的效果達成預期。
依據職場特質，可以作為不同屬性的各級主管接班儲備作為分析的依據，企業上層在指派主管任務的時候，更能因為對該人員有透徹、不失真的理解，
能更有效率的衡量和評估他的動態表現。
認識人員職場特質的優點，在於理解其心理素質、生理的行為，讓冰山下足夠影響人員整體表現的所有資訊，更全面地被看見和認識。對於攸關企業發展的頂尖人才選拔，積極主動的攝取人員的資訊，能夠減少選擇錯誤人選的機率，可作為企業篩選人才的基準。
人才九宮格看出人才動態成長軌跡，為企業做好人才盤點
解鎖Axtim X+的方案，可以獲取職員的人才九宮格分析。人才九宮的重要，在於結合職能潛力和個人績效，進行二維度的評估，可以作為人才庫的盤點，找到領導潛力和個人績效超群的人才擔綱職務，在九宮格的矩陣圖上，落後和有機會成為接班人的職員也可以清楚呈現目前擔綱職務的情況。
Axtim X+的人才九宮格與其他職能測評呈現的結果不同，在於我們不僅是應用圖表分析，精準的人員成長策略、適性度解析、溝通說明書等，詳細的文字敘述，更能符合企業高層在決策時需要的資訊。
超越其他職能評鑑，AI創立模板更精準
常見的知名職能測評已經在市場上盛行許久，也協助許多企業在招募和職務匹配上有所依據，例如如360度領導行為評鑑、MBTI、DISC、LIFO、Big Five等，但我們也發現，傳統透過人為開設人才模板的策略已經不堪使用，當今社會變遷加速，最新生成和淘汰的職位快速地讓傳統職能測評失準、常模不適用的情形加劇。Axtim運用AI人工智慧創建模板，讓企業自己養常模，無需再花費龐大資金聘請顧問到企業創建模型，加上費用高昂的人為模板被創建後，短時間內就會需要調整，但人為建模時間長，應用AI創模可以更加客製化，需要的時間也拉得非常短，快速、靈活、動態調整，是Axtim職能評鑑系統可以展現獨特價值的最大能力，實用性越高，企業應用層面越廣，在培育高層人選策略時，能夠提出最有效率的協助。
