為什麼你要讀這篇文章？

本篇文章會引導讀者了解目標制定的意義，並透過具體的關鍵步驟，協助企業領導者、個人創造出專屬個人的目標計畫。

【SEO關鍵字】：建立有效的團隊目標、團隊目標制定的意義、企業為什麼需要目標、目標與價值觀的區別、目標制定的關鍵步驟

目標是什麼？企業為什麼需要它？

目標是激勵生存的理由，它會用振奮的力量喚起行動。

目標能為你的人生、團體展開新的旅程，明確的目標會召喚起人們心中實現夢想的渴望，當企業在商業經營中設立和達成目標，人們在工作上的穩定度、企圖心和成就感就會越強烈，個人和組織成功的機會就會越高。

相反的，若缺乏目標，企業會失去正確的決策力和執行力，在任務實踐上，更無法有效量化進度，在沒有辦法評估團隊進展的情況下，成員們難以從工作中獲取成就感，久而久之在職務上那一點希望成長的動機就全然消失。

因此，目標無論是對個人的生活和企業組織的運作都至關重要，如同置身於一張白紙上我們還知道要往哪裡飛一樣，企業目標絕對不是用來取悅領導者的口號，它是貨真價實攸關企業生存的燃料。

目標與價值觀的區別：企業如何往正確的方向前進

目標的制定並不容易，它甚至不是花一個下午坐在椅子上靜思，或是和團隊在辦公室中開會就能想出來的結晶。

目標是當個人或是企業組織在實踐任務的過程中，專注在特定的高峰體驗時所產生的幸福感。在經歷這個特殊狀態之前要做許多功課，一但到達高峰體驗，領導者和團隊便能全然的展開並且發展天賦，目標自然而然會浮現出來，爾後組織會為了更加深入這個目標啟動更大的企圖心，團隊的行動力會在這個階段上能量變得更富足。

由於目標和行動是高度綁定的，許多人會在目標和價值觀上產生混淆，兩者本質上的不同，是目標促進行動，分成長、中、短期，而價值觀指的是經過一件重大事件後，過內化學習所產生的心理體悟，便成為你或你的組織永久不變的價值觀。

舉例說明：

目標-體驗到高峰狀態後，願意為了持續發展幸福感而開啟下一階段行動。例如在一次顧客的正向反饋中，你得到強烈的成就感，你記下這個體感，並分析幫助顧客獲得滿意度的具體行動是什麼，以作為發展目標的動機。

價值觀-經歷了某一事件，比方說合作夥伴為了利益而說謊，嚴重影響企業營運，在你終於處理好所有爛攤子後，你得到一個體悟，在未來無論遇到任何事，你將「誠實待人」，誠實變成為你的價值觀。

建立有效目標的6個關鍵步驟：從預設到落實

與我們合作的企業領導者，常常會納悶地提問：「我們到底要如何制定目標？」讀完這篇文章後，你能立即應用下述關鍵步驟創造你的目標，當你確定目標後，建議以3個月為週期行動，帶領團隊親身體驗目標的感受，並作為下一階段目標的基礎。

1.紀錄你或團隊曾經經歷過的高峰時刻，試著回想當時的感受。

2.回憶你曾經經歷過的令你難以忘懷的經驗，思考你當時所做的事情。

3.確定高峰時刻的關鍵主題，例如學習、奉獻、影響力等等。

4.將關鍵主題歸納為幾個類別，例如幫助他人、變革、任務實踐等等。

5.選定你最有感觸的類別。

6.與團隊成員討論你選定的類別，一起討論主題的意義、實現方式以及目標終點。

透過關鍵步驟，你能夠更清楚地了解自己和團隊的高峰時刻，以及尋找創造它的脈絡，進而確定目標的主題和方向。建議設下時間週期，並立即執行行動並帶領團隊一起實踐目標，體驗目標達成的感受，透過目標生產更多有意義的目標，讓自己和團隊不斷成長進步。

Axtim如何協助企業打造有效目標並提高績效？

人才評鑑工具如何能夠協助企業打造目標是一個有趣的問題，實則人才評鑑是團隊目標的基礎。透過Axtim人才畫像的功能，我們協助領導者釐清渴望的人才能力和特質樣貌，讓企業招募的人員能符合現階段目標，並能與團隊一起創造高峰體驗創造下一階段的目標任務。此外，Axtim開發出團隊組建的功能，透過團隊組建方程式，我們提供各種團隊風格型態的具體成長策略，有助於企業長短期的發展，以達成更高遠的績效成績。