為什麼你要讀這篇文章？
多數企業家、老闆心中會浮現一個明確的渴望，就是打造一個凝聚力很強的團隊，期待組織成員可以朝著一個共同的目標前進，避免落於多頭馬車而讓組織停滯不前。
讓事業變好的方式，單憑一個獨立個體的能耐是絕對不夠的，組建隊伍並為共同的願景前進，團隊可以在彼此激勵、鼓舞的狀態下，達成目標。但是為什麼讓團隊變得更有凝聚力相當困難呢？如何讓一群來自文化背景相異的人，為同個理由工作？這篇文章將說明不同型態組織需要養成凝聚力的方式不同的理由，以創造力旺盛的海豚型態組織為案例，並提供對應的策略。
5 月 9, 2023
團隊凝聚的定義
凝聚力強大的團隊，在事業發展順利時能夠像是滾保齡球全倒一般，瞄準目標直線衝刺，創造出非常漂亮的佳績;遇到困難時，夥伴們也能因為緊密的向心力維持團結，化解企業危機。
團隊凝聚力的具體定義，是指團隊成員彼此的吸引力，吸引包含：
1.因為共同目標、利益而產生對彼此的吸引。成員對於職務的適性度高，吸引力道越強，若適性度低，則會導致成員厭倦、反感，從而想離開隊伍。
2.滿足成員間各種需要而產生的凝聚力。因組織間，能夠協助滿足各個成員心理、生理的需求，而產生凝聚力的基礎。
3.當組織間成員利益一致，能創建彼此的連結，打造關懷、友善的環境，讓團隊能團結起來，相互幫助。
不重視凝聚力的團隊，團隊會像去中心化、沒有核心的團體，無法完成組織的任務，而成員之間的吸引力，是團隊組建的基礎條件，若失去凝聚力，團隊也就失去本質上的根本意義。
團隊凝聚力是一個發展的過程
然而，培養團隊凝聚力是一個動態的過程，在組織發展的路程上，從早期凝聚力、中後期等，為了隨時保持團結，領導者必須時時刻刻關注團隊狀態的變化，並不斷的提供相對應的妙策，來協助團隊維持恆一。
尤其在團隊面臨不同挑戰的時候，需要的使用來培養凝聚力的工具會有所差異，比方說在災難、戰爭的時候，團隊之間的共同利益相當純粹，生存、活下去是成員間的共同目標，獨裁的領導可以讓組織運作更快速更有力道。反之，在其他發展階段期，組織成員會因應不同的自身利益、團隊目標而改變對組織的需求，獨裁的領導就會失效，在凝聚力的培養上需要跟上環境變化的速度。
如何培養團隊凝聚力？Axtim為企業辨識團隊需求
即便我們已經了解，培養團隊凝聚力和團隊發展的初期、短和長期規劃有密切相關，但是除了關注凝聚力養成的動態策略，更重要的是企業必須非常認識自己的團隊樣貌，從個別對組織成員的了解，但團隊整體的互動和溝通關係等，足夠的了解團隊畫像，才是根本上、團隊凝聚的基本工作。
Axtim透過長期研究人格動力學、心理學的歷程，我們創造出一套嚴謹、全面性的職能評鑑工具，此外，我們研究國際職能標準，界定相當精準的80大關鍵職能向度，能為團隊找到適性度極高的人才，成員之間對於職務的高度適性，有助於加深彼此的信任、互相協作，是增加彼此吸引力的要素之一。而我們開發出對於團隊組建相當重要的功能，應用AI人工智慧導入職能評鑑系統，為企業辨識團隊的七大領導和營運風格，加速企業對團隊的認識，並提供關鍵的資訊，協助領導者掌握組織發展的各項細節，有助於增強組織成員之間的黏著度，提升彼此的吸引力。
