為什麼你要讀這篇文章？
本篇文章會說明為什麼「裁員」不一定是企業面臨重大轉變時才需要的行動，以及提出團隊組成精簡化，留下重要、關鍵人才是企業成長的最大推力的原因。
若企業發現公司營運上，持續有「虧損」的問題，可視實定期檢討員工雇用成本是否過高，即便在營運一帆風順的時候，提高人員聘僱成本的敏銳度，是為了降低企業遇到問題時的承擔的代價。
最後，我們將與讀者分享，Axtim如何運用人工智慧導入職能評鑑，協助企業招募、培育頂尖人才的策略，讓企業確保用的人，都是最需要的人。
5 月 8, 2023
招募標準不是最低期望，而是符合願景的關鍵角色
企業在精簡的過程中，需要的是「人才」而非「人力」，招募應該提升標準，並且清楚地描繪公司願景，讓人才不僅具有專業技術，更能找到認同公司價值的人員。
Axtim協助企業打造精準的人才畫像，在企業自定義人才的過程中，能夠靈活的排序工作上職務能力優先順序，每一次的排序，會影響到Axtim後端八大職能的計算，而因應AI自主計算機制，使用Axtim養企業才的專屬模板，模板會越養越精準，越來越符合企業的需求。
Axtim信賴程度呈現員工認同感，讓一群符合企業文化的人為你工作！
此外，我們提供信賴度的分數，分數越高，就表示該人員越能可被企業信任的程度越高，會是篩選上非常有助益的功能。可以將它視為人才的信用卡，信用指數越高，就代表他所允諾、可以承擔的責任和風險就越高，相反的分數低，未來他的工作職務表現越具不定性，更可預期，信賴成度低的人員流動率，比信賴程度高的的成員達到７0％左右。
在招募或是入職初期，可以透過信賴程度，來檢視成員對企業和職務的認同感，透過每一季的重新檢測，來掌握員工的心理狀態，以防成員身在公司心不在，注意力不在工作上的員工，對於企業發展來說是一大阻礙，因為不適任的員工心態像是病媒一樣會不斷蔓延開來，趕緊發現趕緊阻斷，是確保體質完善的必要方式。
Axtim團隊方程式，為企業檢視最高效組隊模型
如果企業不曉得如何評估現在的團隊績效，或是該如何進行「縮編」、「任務重新調派」來掌握更有效率的經營方式，使用Axtim團隊組建方程式，能快速為你帶來精準的協助。
使用Axtim職位匹配的功能，快速辨識出人員和擔任職務的適性程度，我們不單單只提供適性程度的分數高低，精準的人才培育策略、職場特質動態分析更是為什麼企業應該選擇智能化的人才評鑑的原因。
Axtim職能評鑑最突出的功能在於「Teamfit 團隊組建」策略，企業可先使用Talent fit為企業人才開設模板，再透過團隊組建方程式評估每個單位人員在團隊中的整合分數，讓企業能夠快速評量你的人才是否是組織需要的人才。
使用AI推薦組織成員，也能夠辨識目前團隊組織的人員是否有過剩或是不足的問題，讓企業能更有依據的執行團隊精簡策略，為團隊挑選最優秀的人才，並讓縮編帶來更好的績效、創造更大的優勢。
使用Team fit功能，AI自動為你的團隊偵測最有效率的組成
頂尖人員能使團隊變得偉大，在「創業就是細分壟斷」的年代，每一組織都在死嗑、力拚突破的關鍵技術，Axtim透過AI為企業打造最高效率的團隊，讓企業不需要耗費龐大的時間成本，來辨識究竟誰能帶領公司到更遠的地方、誰能長久和公司一同作戰？
我們不僅協助企業招募、留住能帶領團隊變得更加偉大的人才，如何在既有的人才庫中，找出潛力人員，用最有效率的領導策略使他們進步、成長，成為企業的墊腳，更是我們的核心價值。
Axtim人才組建方程式，運用科學化評鑑的策略，協助企業確保用的人，都是公司需要的人！我們相信頂尖人才不只有突顯的專業技能，還要能夠在認同企業價值的情況下，和團隊在共生共好的狀況下工作，才能為公司的整體營運帶來良好的發展。如果是一位能力超群，卻無法與別人共處的人，對企業而言或許可以帶來短暫的勝利，但在長久發展上可能會造成許多問題，如影響其他成員流動率等。甚至為了填補該員社交能力的不足，企業還需要額外聘僱人力來補充，如何達到平衡，我們需要一個準則。
因此，在團隊組建的評估上，我們不只單方面的透過人才績效來測量，更加入了職務匹配向度、人才溝通層面等多維度，讓頂尖人才的定義越加廣泛，越能符合當代企業需求的人才。Axtim相信人員的能力，潛力、公司認同，會是協助企業長久發展、高效運作的重要指標，透過心理學、人類學和大數據的檢測，我們讓這些冰山下、觀察不到的資訊，清楚的呈現企業組織，已達最高效的人員管理。
延伸閱讀：創業成功心法：定期檢討成本和員工數量！（上）
