為什麼你要讀這篇文章？
本篇文章會說明為什麼「裁員」不一定是企業面臨重大轉變時才需要的行動，以及提出團隊組成精簡化，留下重要、關鍵人才是企業成長的最大推力的原因。
若企業發現公司營運上，持續有「虧損」的問題，可視實定期檢討員工雇用成本是否過高，即便在營運一帆風順的時候，提高人員聘僱成本的敏銳度，是為了降低企業遇到問題時的承擔的代價。
最後，我們將與讀者分享，Axtim如何運用人工智慧導入職能評鑑，協助企業招募、培育頂尖人才的策略，讓企業確保用的人，都是最需要的人。
5 月 8, 2023
企業縮編團隊不要等到大難臨頭，穩定成長時更要未雨綢繆
對許多企業和政府來說，開除人都是組織經營遇到難題，如公司財務狀況嚴峻、業績嚴重下滑時，不得不採取的最終手段。但在競爭關係日劇激烈的市場環境中，終身雇用和工作保障制度，不僅無法與員工忠誠度和生產力劃上等號，多數情況中它變成企業轉型的阻礙，例如員工數量擴充太快，以至於需要投資新設備時，沒有足夠的資金支援。
美國管理學大師傑克威爾許是少數提出：「在企業尚未面臨迫切危機時就先需要縮編。」他認為企業縮小規模，讓組織變得更加精整有序，是提高競爭力的不二法門。在還沒有出現什麼問題時就開始縮編，雖然必定會引起許多爭議和不滿，但為了讓企業能走更長遠的路，企業人員重整是必要手段。
深度認識核心成員、善待離職員工
「裁員」聽起來刺耳，執行上更是棘手，如果你是企業的執行長、老闆，在進行這樣的決策時一定會遭受許多抗議的聲浪，傑克威爾許提醒領導者，避免讓民意來左右你的決策，只要是認為對組織長期發展有益的決定，都是值得一試的方式。但是，仍要注意企業必須善待離職員工，因為員工離職依然是員工體驗中重要的過程，對公司的形象影響莫大。
員工體驗涵括從員工招募到離職的過程，在這一趟旅程中，企業必須不斷的挖掘最符合企業需要的關鍵人才。有句話說「一流的人雇一流的人才，二流的人雇三流的人才」，組織高效的核心團隊攸關企業體質，在企業精簡化的過程中，識別頂尖人才、高效人才是首要任務，有著精準的人才定義，才知道誰該走、誰該留，辨識和培育人才，也是企業善盡社會責任的方式。此外我們必須了解，裁員是為了讓企業營運更有效率，而非送走優秀的員工，深度的了解需要的核心人員，是企業人才組建相當重要的一環。
只留下公司非他不可的頂尖人才
在工業社會中，一個最好、最有效率的工人，或許比一個一般工人能多生產20%~30%，但在資訊社會中，一個最好的軟體研發人員，能比一般研發人員做出500%、甚至1000％的工作。-李開復
優秀的企業需要有極為出色的人才，他們不能只在平均值之上，而是要有突出到別人望塵莫及的特殊能力。有些企業會認為聘僱不到最強的員工，可以用十個不錯的工程師來取代一位頂尖人才，但這麼做是危險的，因為一位高效能的人才可能花三個月的時間，就取代十位工程師五年的研發成果。
從公司規模還小到慢慢擴大，CEO都應該將30％的心力放在人才策略上，因為企業用對人，才能保持競爭、穩定獲利，讓公司在朝氣滿滿的狀態下運作。
但要如何快速辨別頂尖人才？或是如何在既有成員中培育出明星成員？Axtim將與你說明，科學化的人才評鑑工具，為什麼是當代最重要的人才管理武器！
