為什麼你要讀這篇文章?
Axtim在團隊組建方程式的功能中,界定7大動物類型的團隊風格,本篇文章,將帶領讀者快速認識狼群團隊的特質,並透過成長建議,協助狼群組織領導者高效管理團隊。
4 月 21, 2023
快速成長:低風險的快節奏測試
1.崇尚行動
狼群型態組織是行動主義者,舉亞馬遜為例,公司有兩種類型的員工:
假設員工執行成果一樣。
第一型:即便有風險也要及早行動,邊做邊修正,直到目標完成。
第二型:深思熟慮後才行動。
比較下,亞馬遜會嘉獎第一型的員工,低風險的測試和驗證可以及早搜取資料和客戶數據,調整至最好的結果並擴大影響力,這點符合狼群團隊工作的節奏,快打快建立實用性模式,若發現行不通,立刻校正決不留戀!{1}
2.逐漸加快速度,一開始太快不行
然而,狼群團隊善於快速試錯的風格,也可能造成負面的影響。如果思考不夠周全,執行上過於講求效率,一下子啟動太多實驗,無心兼顧執行上的品質,團隊做事情容易流於表面,進而陷入混亂。
因此,狼群團隊的領導者必須是專精於掌握節奏的指揮官,在計畫執行上應該先緩下來,找到合適的策略和方向,再逐漸加快速度,以免過多的任務失敗影響士氣和企業耗損。
定期發起越級談話
狼群團隊容易因為發展方向過於強勢,而忽略在決策上組織成員應該要有更多的參與權,若企業希望走向長期發展,要注意在組織內的”連結者”、”破局者”與”推動者”是不是也有些想法與意見,可以為團對帶來更多創意性、挑戰承受性與共作性。
鼓勵團隊不斷嘗試新工具
狼群型組織成員在計畫謀略和執行上表現成熟,但卻也因為習慣單槍匹馬工作,而減少與他人合作協調的可能性,而當團隊沒有創立頻繁對話的機制,該類型的組織也會顯得過於側重結果,在創意發想上會受到侷限。
我們建議狼群型組織可以透過不斷嘗試新事物、工具,來促進成員的創造力,以及適時改變既有模式,領導者盡可能鼓勵員工尋找新的線上平台、軟體並加以運用,以小組會議的形式討論新工具的成效,這對務實的狼群型態團隊而言,是很好的腦力激盪和交流模式。
小結:
狼群型態組織很容易藉著高效的執行能力,在小規模的戰局中取得勝利,再透過局部成功的連結,擴大、提升企業整體的表現。因此,確保狼群組織能夠在能力範圍中,承擔和降低風險是重要的,此外,藉由新工具的使用來促進團隊協調和創意發險,能夠提升狼群團隊的互助和創意激盪。
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