為什麼你要讀這篇文章？
本篇文章將破解大家對人格特質和職場特質的迷思，進行兩者的比較，說明為什麼職能測評能的人員行為預測比心理測驗更精準，在下文將介紹Axtim五大職場特質分析，以及協助你更快了解Axtim的研究法則，為你的企業找到絕佳使用職能測評的理由。
5 月 8, 2023
Axtim五大職場特質
Axtim團隊透過多年對於人格動態學進行研究，以Seagal博士出版的經典文獻Human Dynamic為基礎，深度的探討人類在情緒體(Emotional)、心智運作(Mental)和物理行動(Physical)的複雜行為模式，同時，我們參考國際職能基準導入職能評鑑系統，制定出符合當代市場的八大職能向度，與其個別擁有的十大關鍵職能，界定出人類的五大職場特質展現：
EM 破局者
該人才在執行任務時，能夠精準洞察各種機會，儘管問題繁複，仍可以不斷尋找突破點，勇往直前。另外，該人才將需具備強烈的目標導向意識，也正因為連結、再創造是他的天賦優勢，這讓他解決陌生問題的能力將大為提升。特別是在組織人才、建立團隊上將有傑出的領導表現。
PM 建構者
具備縝密的策劃能力，並且能建構以目標為基礎的執行方式，透過完善且充足的事實資訊，確保任務的效果達成預期。同時更傾向於有效執行中期戰術相關的任務目標實踐，且在管理事務上需要完全掌控權，讓計畫按照任務節奏執行而不偏差，屬於系統建構的領軍人物。
EP 連結者
該人才將具備快速與人產生連結的能力，特別是在與個人或團體間建立共情、共識的合作中有極大天賦，且因為對情緒變化的高度敏銳性，讓他在團隊合作中能夠掌握氛圍，提升團隊緊密度。除此之外，也正因該人才注重創新過程，使他能夠發展出獨特的工作方式，讓組織能夠串鏈起多元且新奇的事物價值。
PE 推動者
該人才將具備系統性思維，對於每一件任務都會重新盤點其重要性，並且審視在系統中所扮演的角色，因為他深知只要一部分有所改變，就可能改變所有後續效益。
另一方面，此人才不局限於理論或模型，更善於從實際動手來找到確實落地的執行方式，因此他的成果及流程，往往都是實際且可行性較高的，具備可流程化的能力。
MP 守護者
該人才將需要具備高度的工作價值觀意識，特別是對於工作的執行準則及流程，需要明確具體且合乎體制，公平性、穩定性且明確的工作方式，讓該人才在領導事務能更得心應手，另外如果對於目標有高度認同，能有效制定長遠的計畫，讓組織中短期的試錯不影響長期目標達成，具備建立組織原則的綱領能力。
了解自己和成員的職場特質，因為對於人員的行為有更準的預判，便能確切掌握針對各項專案任務，進行優化配置，對於企業短、中長期都能帶來更好的反饋。
你的職場特質和管理方式高度相關
企業主不僅能夠透過職能評鑑工具了解應試者的特質，對於自我的領導風格也能帶來顯著的影響。
舉例來說，破局者適合帶領的團隊為創新導向，善用鼓舞群眾來得到你所嚮往的結果。針對該類型的領導者，我們探究其天賦優勢，考察維度包含動態分析、行為展現和擅長模式等，提出貼切的建言。
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具體說明：
合作溝通的思路動態
破局者類型的領導者能用其快速聚焦的能力，理解他人話語背後真正的問題，能撥開語意上繁雜的包裝和扭曲，運用高度的直覺洞察能力找到問題核心。
行為展現
快速理解他人想法。
擅長模式
引導夥伴講出問題重點。
建議
慢下來正確聆聽他人想法，而非一昧提供觀點建議。
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上述為簡易版的分析，若想知道更多細節，Axtim各個方案都能給予精確的內容，職能評鑑系統相較於人格測評能給予更細緻的職場動態評量，而Axtim對於職能透徹的研究，都能為領導者、主管、員工帶來相當大的助益。尤其，我們超越其他職能評鑑的功能在於團隊組建的維度，領導者透過職能評鑑以及團隊組建測驗，能夠找到最適合領導的團隊風格，對企業的發展來說，會有更直接、深入的協助。
職場特質的延伸：Axtim團隊組建方程式
為了協助領導者優化管理策略，Axtim開發出7大類型的團隊風格，管理者可以透過Team Fit功能創建團隊模板，找到專屬的團隊理想型態，並參考我們經由AI數據分析後所提供的策略建議，為你的團隊找到高效推動模式。Axtim掌握業界獨一無二的團隊組建運算機制，以職能測評作為基礎進行延展，發展出一套高效且實用的團隊策略，為企業打造低阻力、高效能的團隊組建模式，為企業長期發展帶來一加一遠大於二的績效。
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