為什麼要讀這篇文章？
團隊是一群有共同目標的人，一起工作為了願景努力打拚，假如只是一群人聚在一起，這並不算是團隊，可以說是團體而已。
企業主管、創業家或是公司高層等，在創建團隊初期，不管事務再怎麼繁忙， 一定要在一開始的時候，就和成員討論團隊真正想要解決的問題，以及成立團隊的目的是什麼？企業或是部門如果沒有統一的願景，成員的行動、思維會變得相對零散缺乏一致性，要重新整合，讓成員團結一心會難度會更高。
這篇文章，會談談「團隊」概念的緣起，以及組建「團隊」而非「團體」對企業的重要性，並分析Axtim團隊組建系統能為企業帶來的創造性影響，運用AI協作，將心理學和大數據分析導入人才評鑑工具，開發出能為多元的企業文化客製組建專屬團隊的功能，讓無論是新創老闆、主管，都能在這一套2023年最新的職能評鑑工具中受益。
5 月 8, 2023
為什麼團隊沒有目的，就只是一個普通的團體？
團隊，最早的概念可以追溯到工業革命時期，因為需要招集群眾為共同目的邁進，領導人會鼓勵群體中本領各異的人互相學習合作，在現代化的組織中，成員的文化背景、職能多元，團隊組織可以說是涵蓋企業結構組成的工具。
團隊的核心價值，在於結合不同職能、不同利益相關者的優勢，運用領導管理的技術點燃出共同意義、創新和協作，如果少了相同的目標，這群人就是一時召集而來的群眾，不會產生信任、凝聚，在交流上也可能只是閒話家常，對企業來說是一個根本上的損耗。
當明白團隊建立的目的為何，在工作上更能自發的排序重要性的優先順序，什麼事情應該先完成、該做什麼工作、如何定義成敗等，目的明確的團隊，能促使部署自主地思考，並且展開有意識的行動。若團隊經營有方，它能鼓勵成員發揮最優秀的一面，衍生出高價值的合作和創新能量，為企業帶來前所未有的高效工作型態。
團隊目的不能太過具體，員工想法會受到限制
然而，在制定目標時，為了確保每個人都能理解它的內容，以及掌握確切的執行方式達成任務，領導者常會將目的制定的很具體，無形中便限縮了各種可能，員工的思維也會跟著狹隘。
舉例來說，若將目的制定成以增加多少利潤來看，就會忽視原本的目標是為了為顧客解決什麼問題，團隊成員後面想到的，只有做什麼可以賺到多少錢，無法再為企業帶來實現目標的新點子，組織會逐漸僵化，無法衍生出更有意義的生產力。
目標越遠大越好，很抽象也沒關係
在設立目標時，領導者不仿可以想像的最高目標作為基準，引導員工發自內心的渴望這一趟摘星之旅，領導者就像是部落裡的酋長，要帶領村莊大大小小的人開拓疆土，即便前方充滿未知，只要團隊合心協力，明確的知道行動的目的，這群由對的人組織而成的團隊，能夠互相激勵、鼓勵去功課每一扇們。
團隊自身是最有創造力和生產力的，抽象而在正確方向的目標，能夠促使組織自發性、忠於內心的貢獻需求來達成團隊任務，當成員將團隊目標視為「自己的任務」而非「官方任務」時，所投入的熱情和幹勁是相當可觀的。
培養員工當責意識，部署價值觀和企業一致時，前進的力道會很強！
無論在任何行業組織、各式風格的團隊中，「授權」的重要性顯而易見，領導者控制的越少，僵化的官僚體制產生的機率越小，當員工的責任越大時，自律能力、自我管力意識就越強。
若員工只處理領導者片面指派的任務，就無法自我洞察、檢視自身的價值是否與公司相符，因為他缺少自主安排任務的機會，在人才培養的過程中不會發展出發自內心的貢獻需求。
用引導取代控制，讓員工自動自發得渴望為企業帶來價值，讓他們成為自己的CEO，不僅在小公司需要靈活的運用員工，大企業也需要打造開放、自由的氛圍，能更有效的搭建出創造性和生產力強大的組織系統。
