Axtim在功能開發前後，掌握了許多成功、穩定成長企業的數據，我們發現越是重視「團隊思維」的企業組織，無論是留任率、績效的表現，相較於較重視個人成效的公司都來得更好。但是許多雇主會認為將公司最好的員工或部門的特質量化變成模板，促使其他成員效法就能夠帶來更好的績效，其實是一個容易造成反效果的人才策略。本篇文章，將分析為什麼客製化的模板應該要全面性的整合，應用AI自定義人才並養模，達到最好的人才畫像策略。
4 月 21, 2023
如何無痛進行人員盤點？Axtim協助優化團隊特質，打造黃金體質
舉例來說，小蔡以旗艦店店長美雅當作模板，想要複製美雅的特質在其他店長身上，本以為這次的訓練計畫會奏效，實際上不僅引來反彈，更打亂了其他分店習慣的經營方式。小蔡本來以為改革總是會有陣痛期，但是這個狀況卻越演越烈。
經過Axtim X+方案中，Team fit團隊組建方程式的團隊報告書，我們得知幾項有用資訊，協助小蔡找到問題的核心：
1.旗艦店的團隊風格為「蟻群型組織」，團隊分數為93分。
2.在美雅指導下有起色的三多店和小港店皆為「蟻群型組織」，分數分別為65分和74分。
3.其他分店有2間是「象群型組織」，分數為50分。另一間為「群狼型組織」，分數為64分。
得到數據之後，便能解釋為什麼在美雅店長的指導下，三多店和小港店的績效會更理想，而其他分店狀況不如預期，原因是「同類型團隊適用法則」，擅長經營蟻群型組織的美雅可以帶領其他同為蟻群行的分店更強壯，卻無法為不同類型的團隊帶來良好的影響，甚至會觸發反對意見。
複製成功模型在對的團隊上，但並非所有所有組織都適用
我們建議小蔡持續讓美雅作為三多店和小港店的營運技術指導，但是其他分店就要重新制定人員成長策略。
蟻群型組織較重視務實行動和整體目標的實踐，對於重視績效勝過團隊情感連結的美雅來說，帶領這樣的團隊更適合她的職場性格。不過以象群型組織的發展來看，成員間非常重視情感依賴，美雅的加入甚至會破壞掉組織原本的和諧狀態。
Axtim強調每個團隊類型都有它的優勢和成功模式，應用職位轉換和人才九宮格的人才策略，是提升團隊分數的不二法門。
小蔡發現將美雅使用職位轉換調度到三多店、和小港店分數都會提高，系統會使用AI計算打造最佳的蟻群型組織團隊模型，在招募和人才匹配的運用上，人員加入蟻群型組織的門檻會越來越高，更能協助公司找到最適配的人選，也能透過團隊分數，觀察分店店長的成長狀況。
Axtim X+方案協助企業擬定人才成長策略，讓營運更順利！
後續小蔡招募有能力帶領象群、狼群組織的店長，美雅就不再進駐其他三組分店，並且參照人才九宮格的方案制定內部人員的成長計畫，分店的業績持續穩定的獲利，雖然在前期沒有一飛沖天的績效，但轉負為正也讓他和投資人更有信心。
此外，經過美雅的引導，蟻群型的分店績效持續攀升，我們也鼓勵小蔡別忘了給予重視實際獲利的美雅回饋和獎勵，讓她能更有動力為公司付出。
