為什麼你要讀這篇文章？
本篇文章的核心價值，在於破除大部分企業的迷思，認為讓能力強的員工帶領能力較差的員工，最後可以提升整體的團隊成績。在Axtim多年的資料搜集以及數據分析下，我們發現將優秀員工和戰力低的員工放在同一組，一起工作完成任務，結果總是不如預期，甚至會有團隊整體越來越差的傾向，但為什麼會有這樣的狀況？我們將為您解答。
5 月 8, 2023
找到員工適性很重要，知道他們的能力才能分組管理
X媒體行銷公司因為人員流失率高，每次有新員工進來，公司主管就會希望工作能力受到肯定的Kevin去帶新人，但一次兩次下來，Kevin上班越來越提不起勁，看到有新人進來，心裡就會怕怕的，擔心：「又是我要帶他嗎？」
並非新人不重要，能力較差的員工也需要高度關注，但是可別忘了，對於能力好的員工，除非他們的工作就是帶新人，不然可別一直將好的和沒有那麼優秀的人員編列在同組，久而久之，能力強的員工也會因為少了切磋琢磨的對象，技能和態度傾向不進則退，還會越來越缺乏鬥志。
以為工作能力好的主管能帶領差的員工進步，其實只會帶來反效果
因此，在招募時就要先了解員工適性，或是讓既有的員工進行職能評測，掌握成員擅長與不適合的職能向度，才能更有效率的管理。
許多擔任經理職務的人，會認為：「由能幹的主管領導能力差的職員，可以提升產能。」這是一個誤區。尤其是自律能力較低的人，就容易受到影響，畢竟人有一個根本的通性：「遇強則強，遇弱則弱」，與其要讓母雞帶小雞，我們建議不如組建不同級別的團隊，透過Axtim團隊組建的功能，用分數創建團隊，讓高分團隊作為模板，促使其他團員進步，往績優團隊靠近。
我們發現，如果團隊採分級制，人們會更有想要「晉升」的動力，在換組時也能享受到因為努力工作而得到的喜悅，在人才提升上有莫大幫助。因此，若頻繁的將能力好和差的員工歸列在同一個團隊，烏托邦式的管理在大型企業中，容易造成人員怠惰、產能和競爭意識降低的狀況。
Axtim X方案為企業檢視個別組別成績，讓每個團隊都能在最佳狀態
如果企業選購Axtim時，是採用X以上的方案，就能享受Team fit團隊組建方程式的功能，團隊組建的開發是我們最具代表性的產品之一，其中最強大的能力，就是協助企業組建「高效運作的團隊」。
首先，我們會先透過測驗，為各團隊的領導找找到最適合帶領的團隊模型，再透過人員的職場特質、職能匹配進行第一次的計算，接下來，會應用「團隊溝通測驗」作為評量，因為團隊不只要「找人」，還需要找到「溝通順暢、能夠團隊協作的對象」，最後，我們將「人員績效」納入評量，透過主管的評分，來得到一個整合性的團隊分數。
針對不同類型的團隊，我們給出高中低三級別的成長策略，當經理人掌握這些實質的數據後，就能更精準的進行人員匹配、團隊組建，再透過策略性的引導，協助組織成員人人都能越來越好，在理想的狀態中工作。
參考Axtim 職位轉換功能！調動職位協助停滯不前的員工成長
團隊組建還有一個根本性的核心價值，就是為企業注入活水。公司常常會出現一個狀況，許多待很久的資深員工逐漸失去熱情，明明能力強卻一點都提不起幹勁，這時候，透過Axtim職位轉換的功能，我們可以重新審視員工狀況，以及進行精準的調度，協助停滯不前的員工成長。
創造危機感對企業永續經營而言是一個強心針，當大家都有危機意識時，動量就會變高，也回應到將能力不同的員工編列在不同團隊的重要性，能力好的組織會為了解決困難、具有競爭力的問題而共同奮鬥，而團隊較差的組織會為了跟上模範生而奮鬥，企業整體才會越發欣欣向榮。因為，大家的工作態度會趨同，只有不斷的提升天花板，人員才會變得更強。
