Axtim 七大團隊風格為你定義最適團隊
運用Axtim團隊組建測驗題，定義領導者最適合帶領團隊風格，有效增強團隊當責意識
為什麼你要這篇文章？
企業在面對當責意識低落的員工時，總會徘徊在該殺或該留的情境中游移不定，本篇文章會讓讀者了解到，不適任的員工會對企業造成哪些負面的影響，並藉由世界頂尖的企業Google、阿里巴巴、華為的人才激勵策略作為借鏡，鼓勵企業找到正向影響員工的方式。
然而，企業會因為不同的文化、商業模式而需要不同的人才策略，透過文章中分享Axtim功能，我們邀請企業試用團隊組建的測驗題，協助你找到最合適的組隊模式。
4 月 19,2023
員工能力不好？你在招募時就出錯了！
遇到自律能力低的員工，我們可以運用兩種情境來分辨，究竟是在員工體驗的哪一個環節出了問題？
情境一：面試時表現的非常積極，入職後卻對職務興致缺缺，不願意投入在工作中。
情境二：剛入職時奮發向上，表現卻越來越差，常遲到也沒有做出成果。
情境一的問題，是在招募的時候就出錯了，理由是缺乏明確的人才畫像，沒有找到在專業技術和價值觀與該職務相符的人。
情境二的問題，是團隊組建上人才策略不夠理想，原先適任的人才因為辦公室政治而失去熱忱，當信任和興致磨光了以後，人員的表現就會越來越差。
Axtim人才匹配方程式（Talent Fit），協助企業找到對的人才
預防在招募時就出錯，阿里巴巴使用精準的人才畫像作為招募評量，入職後使用（業績）和（價值觀）雙軌制績效評比，作為人才的分類指標，越清晰的界定方式，能夠協助企業確保公司內的人員都能處在最佳狀態。
然而，並非所有企業都有如此清楚的界定標準，Axtim人才評鑑工具能夠協助企業快速打造專屬的人才畫像、績效指標評量，打造高效營運的團隊。
在人才畫像打版上，企業可以使用Axtim的Talent Fit（人才匹配方程式）作為篩選機制。
Talent Fit協助企業界定人員的以下能力：
1.職能是否符合國際界定的專業職能標準
2.職場特質是否為企業所渴望的人才特徵
3.信賴程度高低
4.能否符合企業價值觀
綜合分數越高，代表人員對於企業與職務的適性程度越高，越有機會成為一位成功、快樂的職場人，當這樣的人才越多，企業的整體表現便能更加欣欣向榮，帶來更好的成就。因此，使用Talent人才匹配方程式能夠快速定焦企業的徵才標準，為公司帶來更有利的人才盤點工具，更能確保在面試時就找錯人，因為要帶動本身自律能力差的員工向上，是一件吃力不討好的事情。
Axtim團隊組建方程式（Team Fit），提升團隊戰力！
企業的定義，是由個人或一群人組成的團隊，透過生產要素的應用，提供產品或服務以滿足消費者的需求，並藉由獲取利潤作為營業目的。
對於人才有強烈渴望的企業，是由若干員工共同組建而成的團隊，因此若員工表現不理想，很有可能不只是他一個人的錯，而是團隊互動而導致的結果，所以我們必須重視團隊組建的效能，是否有利於企業運作。
Axtim開發的團隊組建方程式（Team Fit）功能，藉由心理學、人類學界定七大動物類型團隊領導風格，協助企業找到理想帶領的團隊策略，並運用AI人機共做，協助企業高效計算出目前的團隊分數，並提供相對應的人才成長建議、溝通說明及AI團隊組建建議。企業可以藉由開設團隊模板，並將候選名單帶入模板中計算分數，直到找到最高效的組建配置，透過智能化的團隊人才模型，我們能快速引導企業步入嶄新的階段。
AI人才評鑑工具，Axtim為企業打造高效有用的人才盤點系統
人為的計算總是無法將複雜的維度清楚釐清，然而在科學的世界中，我們的喜好和選擇能被統整成一套龐大、精準的數據，運用AI追蹤企業在人才招募上每一個實際行動，再透過心理學、人類思維動態理論的分析和界定，Axtim協助企業更深度的認識自己，並參考國際化的市場主張，界定出客製化、專屬的人才和團隊模板，從而提升企業因為高效的人才管理而提升的競爭力。
