為什麼你讀這篇文章？
本篇文章，會說明具有願景領導風格天賦的美國商業天才傑克威爾許，如何靠著訂定越來越高的標準，帶領公司上下建立「適者生存」的心態，並運用策略，只允許他所負責的事業，作為市場上的第一、二品牌。
我們將分析他的領導策略如何得以奏效，並應用在目前的市場結構中，思考與當代環境的連結，協助讀者找到共鳴，藉由他的成功案例，獲得經營管理上的審思。
5 月 9, 2023
制定高標準，讓公司上下處在「危機意識」中
「只有第一和第二的市場龍頭可以禁得起市場衰退的考驗，時局困難得時候，落後者只會摔得更慘。」
在奇異公司，許多人不滿：「為什麼一定要成為第一或第二名，當實力堅強的三、四名難道不行嗎？」傑克威爾許認為如果不是龍頭，下一步就是等著在景氣不好的時候被打敗。為了要成為冠軍，他放棄了大企業組織下經營不善的事業，專攻已經攻頂的項目，甚至將標準的天花板越設越高！
不斷的重新界定市場、重設標準，理由有兩者：
1.因應變動環境，保住市場佔有率
2.創造假想敵，提高員工的危機意識。
如果不重視排名，或是一次的第一名就滿足了，不只企業快速落後，員工也會變得更怠惰。他會提醒底下的經理人，不要只看對自己有利的方式去界定市場，市場會越來越小，執行和面對具有挑戰性、困難的問題，才有機會確保企業持續保持領先的位子。
要當市場中的老大，仰賴領導者的航海技術，但Z世代新鮮人願意上船嗎？
雖然傑克威爾許的方式奏效了，不少人仍舊會懷疑，高度的競爭意識會不會造成員工吃不消、人員流動率高？他的成功具有時代背景，在七八零年代，在台灣我們普遍稱為X世代-跨越傳統和數位的世代，他的邏輯是非常具有「前瞻性」的，也不難想像會有一票能力、意志超群的員工願意為奇異公司效力。
但在2023年，Z世代作為人才庫的新血，企業要如何招募到高適性、符合企業文化思維的人員變得相當急迫。Z世代的青年，不只是需要穩定的工作，更重視生活價值，渴望更彈性的工時與高水平的生活。
要如何讓Z世代的人才願意搭上急速運轉的企業馬車，與組織內的成員達到良好的協作、溝通，並肯聽於上級傳達的價值，是目前企業組建中，迫在眉睫的問題。
如何在新的人才市場中組建高效能的團隊，繼續讓企業保持在龍頭的地位，需要的仰賴領導人的「創新思維」、「領導管理」能力，而Axtim運用AI選才的功能開發，正是因應新時代新思維的人力管理市場而生！
你的團隊適合傑克威爾許的帶隊風格嗎？Axtim為你組建理想團隊，決策不失準！
隨時調整策略，你的人員可以負荷嗎？管理者要如何領導，讓成員能夠持續成長、培養勇於接受挑戰的精神。
在還沒有團隊組建的軟體服務出世之前，招募和團隊建立需要仰賴一次次的實驗，透過人工的方式試錯和組建人才、團隊模型，Axtim的價值在於協助開創企業「客製化」的專屬模板，先確立你們想要的團隊，再來找人。
上篇有提到，傑克威爾許擅長管理的團隊為狼群團隊，而他組建的成員都是適合這樣領導風格的人，在高強度的運作下，不適任的人員便會離開，另尋更適合的工作場域。
不過，在大缺工時代，企業招募時通常會優先考慮留任率的問題，我們不希望員工來去、流動率高，因此，在更需要系統化的招募系統，在最一開始就做出「對的人才決策」。Axtim運用AI協作，透過大數據的統計和精密計算，為企業定義精準的人才畫像、團隊模型，找到一群優質的隊友，才能因應高速轉變的市場，做好隨時待命、力求改變的工作型態。
導入AI技術的人才評鑑工具，Axtim不僅協助企業找對人，還會根據個別人員、團隊提供符合企業文化的「人才成長策略」，讓管理者不僅懂組建團隊，還能掌握如何管理人才，讓帶人變輕鬆，有更多心力將重心定錨在企業的業務拓展上，達到更具規模性的勝利！
