為什麼要看這篇文章？
對規模較大的組織，雖然業務型態成熟穩定，但容易因官僚體系風氣漸長，而產生『穀倉效應』。特別是當一個部門的職務高達80%相似的狀況下，團隊可能會產生內捲效應，同時也會因為缺乏角色多元，而不利於成員交流和和協調，員工之間也難以彼此尊重。因此，Axtim帶你深入了解如何有效破除穀倉效應，達成高效人才配置！
4 月 22, 2023
避免同職務的員工彼此競爭，企業可以怎麼做？
當一個部門中每個人經手和處理的業務範疇都不同的時候，會為了解決問題而必須不斷地溝通交流，例如架設一個網站，前後端工程師、設計師等會需要透過一次又一次的商討才能達到最理想的成果，相反的，如果部門的目標單調，成員的思考方式、處事方式和價值觀有趨同傾向，容易導致團隊思維僵化、缺乏創新等，產生不健康的職場文化。
為了有效解決職務同質性而產生的問題，創造「假想敵」是一個很好的方式，可以將同性質的人整合為一。
創造假想敵的方式有很多種，比方說競爭對手、今年和去年的業績比較、打敗Ｂ部門等等，而假想敵的存在並非真的要打敗誰，是要將人員的注意力從自己、團隊內部轉移到外部，當注意力集中在外部時，員工便容易產生團結意識和歸屬感。
有一點要注意的，是主管要清楚拿捏好尺寸，不能因為太過入戲而將假想敵視為真正的敵人，當團隊對外產生「敵意」時，負面的情緒會讓公司降格，假想敵是為了要燃燒成員的熱情，而非把員工們燃燒殆盡。
#Brain storm 何謂內捲效應？當一個領域內部產生過度競爭，所有人被迫走向單一軌道，導致無意義的消耗。
Axtim發現，團隊中相同職場特質占比過高時，組織容易僵化不前
在Axtim的研究中，我們發現「同質性」導致組織裹足不前的原因，除了相同職務外，當團隊中一樣職場特質的人員占比太高時，組織也容易缺乏行動和實踐的能力，本篇文章，我們以獵鷹型態的組織來做說明。
–
獵鷹型態組織簡介
優勢：以獵鷹型發展的組織，會如同獵鷹一般，平時都在高空盤旋，看準目標後，做完情況分析與計謀擬定，抓準時機，最後篤定才出手，而因此能十拿九穩。
缺點：即便組織有著優秀的計畫與謀略技能，卻可能因為沒有太過於務實地推進，而容易有組織停滯不前的狀態。組織內部個人間的缺乏溝通與情感連結，組織難以達成的認知同調與思維並行。
–
獵鷹型態的團隊中，具有「策略型」思維的人佔大多數，這也導致雖然團隊在戰略分析、計謀擬定上相當成熟，但當多數人都屬於謀略型人格，因為缺乏行動力，在實踐上沒有辦法務實的推進，組織容易停滯不前。想像一群在天上盤旋的老鷹，因為缺乏獵物，沒有攻擊目標而飢腸轆轆..。
但這並非表示由相同職場特質組建的團隊就比起多元特質組隊來得不好，每一種團隊組建都有它的優勢，只是不同團隊都會夾帶著一些問題，Axtim針對不同型態的團隊組織，提供精準的解決方案。
獵鷹型組織型態如何激勵員工動起來？
低分的獵鷹型組織，在組織整體上的溝通狀態、績效情況又或是個人能力都有巨大的成長空間。
領導者可以透過增強獵鷹型團隊的「團隊意識」來推動團隊，其中方式氛圍以下幾點：
1.工作分配重新定位職責
2.重建組織條例與福利
3.適時地統一組織看法與觀念，進而推進實作
4.維繫情感
上述的方式，是為了讓獵鷹型組織能夠抓穩願景，提高組織定性，若能由實踐性較強的人來領導團隊，在這個階段會有很大的幫助。重新定位職責的目的在於，避免讓團隊成員避免用相同思維在同一個問題上，有效的分配任務、釐清職責，對鷹派的人來說，工作上更具有動力。
然而，願景對於獵鷹型組織而言相當重要，策略型思維的人重視「使命、價值觀」，若企業能證明，他們的職務吻合自己觀念，對於企業和獵鷹型組織型態的人員都能產生雙贏的局面。
不怕同質性過高，最怕的是企業沒有策略
組隊方式沒有好壞，更重要的是有沒有足夠對應的「人才策略」，Axtim透過大數據、AI分析，為不同的產業類別找到最佳的組隊模型和人才定義。經過團隊檢視，我們會透過報告書為企業做團隊健檢，其中，更針對團隊成員提供有效、客製化的人才成長策略，協助企業找到最佳的組隊方式，以及無痛打造高效能的職場環境。
