為什麼你要讀這篇文章？
在這篇文章中，我們將帶領讀者認識Axtim職能評鑑系統如何協助企業適才適，並透過我們優化的團隊組建策略，協助雇主進行招募人才，突破傳統上哪個職位缺人就找人填補的陷阱，運用Axtim團隊組建方程式為企業整體發展帶來更好的影響。
找到對的人，企業成功率提高90%
古人的傳統智慧中，「用師者王」的意思是指，如果可以找到你的老師為你工作，那你就無敵了。在現今企業的人才招募中，雖然我們無法奢求每次招募都能找到該領域的頂尖專家來效力，但是同樣的，我們可以透過找到對的人選，並提供對應的成長機會，協助他成為專家，那麼到頭來我們也是「用師者王」了。對於企業而言，人才的資源是整體企業資源中最寶貴的一環，有了人才，企業便得勝。
然而，困難的地方在於，在招募階段時往往難以判斷誰是成為未來專家的潛力股，領導者會發現，即便公司特別開設人力資源部，依舊無法突破這個困境。原因是這點本身是一個專業，人力資源部門平常有密密麻麻的待辦事項，要花時間建構招募系統，如職能測評、個別員工的適性度報告等，不只花時間，對於要管理整體企業員工的人資部門而言更是吃力不討好。這也是Axtim開發的理由，目的是要協助企業用最科學的方式進行人才招募，在招募時就優先取得勝利。
Axtim五大職場特質，讓企業快速認識員工天賦
八大職場向度
為了以終為始，讓企業在招募時就精準找到適合培養成企業明星員工的成員，Axtim人才評鑑系統從參考國際職能基準下手，結合心理學、人格動態學，將員工的職能分成八大向度，分別是「領導管理」、「團隊合作」、「解決問題」、「謀略策劃」、「洞見覺察」、「創新導向」、「自律成長」和「商業能力」。這八大向度涵蓋了企業中員工所需的各種能力，可以幫助企業更全面地了解員工的能力和潛力，找到他們的天賦所在，並用高效合理的方式啟動它們，能為企業帶來豐收的回饋。
五大職場特質
Axtim經過多年的研究，創建自己的職能評鑑系統，突破傳統心理測驗和職能評鑑的侷限，結合八大職場向度的能力比例與心理學打造出數一數二、詮釋更加全面，具有動態預測能力的人才評鑑功能。我們將人才的職能評鑑結果界定為五大類型：破局者、連結者、建構者、推動者、守護者，能生動且貼切的協助雇主、HR快速認識成員在職場上的特質展現，以利人才管理，並能高效找出人才所長，發揮人員最大潛力。
逆向操作：領導者創建團隊模板後再來找人
傳統上，職能評鑑一般的操作是幫雇主找到該職務需要的人選，然而一個蘿蔔一個坑的結果，往往是當團隊引進了新人，卻忽略掉新人也會影響到團隊的生態。由於招募新人而促使團隊不睦，導致人員流失的狀況頻繁在企業中發生。
以一個故事為例，和Axtim合作的外商公司李總打電話來訴苦，
李總：「最近業務部門的主管Kevin推薦他朋友的兒子來工作，那個年輕人叫Peter，在美國學商，面試後我們都覺得很合適，但他到業務部門工作才半年，就有兩個人離職。」
Axtim顧問：「你怎麼覺得員工離職與他有關係呢？」
李總：「這是我向HR經理問的。她說員工抱怨Peter太強勢，和他接手過的人也就離職那兩位，他們都是被激怒走的。」
Axtim顧問：「這是熟人文化產生的問題。雖然Peter是新人，但對於一般招募進來的員工來說，他們不會把他當新人看，如果Kevin平常待他甚好，員工會覺得Peter走後門進來位階比較大，心理當然不平衡。」
李總：「我現在是左右為難，Peter肯定是人才，但如果還誘發人員離職我不知道該怎麼做？」
Axtim顧問：「見樹不見林有時候傷害更大，你先和Kevin談一談，最好的方式是把Peter調度到另一個與營銷相關的部門，並且稍微壓一壓他的氣焰，找一個氣場大一些的人員以師徒制帶他3個月，情況會好轉。」
哪個崗位有缺口，企業就找人來填補，這是一個根本上的錯誤。Axtim強調以終為始的重要性，必須先找到領導者適合帶領的團隊風格後，再來找到合適的人員，對於整體團隊才是有效率的。Axtim團隊組建方程式透過AI推薦團隊候選人，企業可以從既有的員工著手，也能在開設模板之後，透過系統介面將候選的人才拖曳到模板中進行預算，系統會預測人員是否能為團隊帶來更有效率的績效表現。因此，先組建團隊再來招募是具有突破性，而且更有用的一個模式，以免企業認為找對人了，這對的人卻趕跑其他人，人際相處的複雜性往往最難管理，更應該優先處理。
Axtim人才評鑑工具協助企業組織專屬團隊
適才適所相當重要，找到員工所長並將他安置在最好的位子，並不代表只是專業技術上的相對應而已，更重要的事，人才如何能夠帶動整體企業的團隊互助關係，這更是顯學。Axtim團隊組建系統的本質，就是替企業找到能為組織帶來更高效的人員，無論該員是否為一位出眾的專家，當團隊有了他們的加入，能夠激發出團隊更高的向心力和工作水平，呈現較以往亮眼的績效，這才是團隊組建的核心價值。我們要的不是一位超群的人才，而是能協助團隊整體超群的人才，才能帶企業迎向更好的發展。
