前言: 人才盤點的戰略重要性
人力資源領域的研究，佔據當代企業經營領域的重要部分，人才已成為商業模式之外的主要焦點。在眾多企業案例中，我們得到一個重要的論點，當企業的業務戰略已經確定下來之後，決定企業成敗的並非資金是否充足的問題，而是人才是否到齊。
眾多研究指出，戰略規劃一旦確立，人才便成為影響企業成敗的關鍵因素。因此，人才盤點不僅是推動企業向前邁進的重要動力，也是實施人才管理的基礎工作。
三個問題識別企業是否有人才盤點基礎
1.如果企業決定在5月後前往東南亞設立分公司，人力部署是否有把握在時間內完成?
2.若關鍵崗位的主管突然被挖角，企業是否做好接班人的候選名單。
3.當組織制定明年的業務目標，是提升原本市場份額的50%，人資部門是否能根據需求重新提出與業務目標高度一致的人才規劃?
人才盤點是實踐企業戰略目標的手段
隨著商業環境變得日益透明，這使得瞭解消費者偏好的變化、競爭對手的策略、行業動態以及全球政治經濟情勢變得更加容易。在制定戰略計劃時，我們能夠參考的信息資源顯著增多，企業間因戰略制定水平而產生的差異也隨之縮小。
在戰略目標上逐漸趨於相同時，人才是否到位，便成為企業競爭力體現的關鍵。這意味著重視商業模式差異化帶來的效益縮小，在各行各業幾乎很難為其商品蓋下護城河的時代，企業的人才資源是否能支持業務戰略，才是重點。
人才盤點是評估當前人才資源與組織需求是否匹配的關鍵步驟。它使得企業能夠清晰地了解自身的人才狀況，合理地評估團隊的整體能力，進而判斷是否存在對戰略目標實現不利的人才缺口。若有缺口，企業需及時採取措施進行補充。
清晰的人才能力評估有助於企業針對戰略任務分配適當的資源，減少因人才問題導致的戰略實施延遲。人才盤點過程確保企業的人才戰略與組織戰略目標保持一致。
然而。實現戰略目標通常需要一個較長的時間跨度，即使在高速發展的互聯網行業，這個過程也至少需要2到3年。在此期間，人才盤點還解決了關鍵崗位繼任規劃的問題，確保企業在高速發展中的領導層穩定，進而支撐持續的業務成長。
實踐案例與策略調整
Axtim服務一間軟體公司H。H是從90年代起步的小型軟體開發公司，經過三十年的鍥而不捨，已成為業界的領軍企業。在2021年時，公司投注大量資金，積極拓展新技術領域，設定了實現2023年“千億”營收的宏大目標。
為了達到這一目標，H公司赫然發現，組織缺乏足夠的人才支持，甚至對於哪一些部門在招募上需要增量還是減量，缺乏足夠的策略。企業高層趕緊招集人力資源部門，制定人才盤點策略，對組織結構進行了橫向和縱向的調整，以確保管理決策與市場及客戶需求保持同步。
但人才盤點的模式也是需要裂變和創新的，當H公司認知到人才盤點的重要時，便開始追求效率和效益的人才盤點工具。運用Axtim 提供的AI人才盤點的功能，從組織到關鍵人力規劃，不僅減少人力資源部門的工作成本，運用人工智慧的迭帶成果，從而加速組織達成現階段目標。
人才盤點如何成就企業文化
人才盤點超越了HR部門的範疇，成為企業文化的一部分。透過人才盤點，企業提升了對內部人力資源狀況的透明度，更為員工提供了成長和發展的機會，從而增強了員工的歸屬感和對企業的忠誠度。人才盤點的成效不應僅限於人力資源部門的工作完成，而應該體現在企業戰略的實現和組織效能的提升上。
於Axtim的系統建設人才盤點策略來看，首先必須盤點的是組織文化。透過主管進行領導風格測驗後，我們可以取得團隊運作的底層邏輯，再經由團隊成員組建360度的探討，確立組織的文化風格。
我們必須先確立團隊文化夠強、夠穩固，才能制定有意義的人才規劃。所以組織盤點一定是先於人才規劃的，再經由來回校正，企業才能夠在人才盤點上取得成功。
