為什麼你要讀這篇文章？
無論是剛起步的新創企業還是已經經營多年的老牌企業，都需要一支優秀的人才隊伍。而培訓人才是吸引、留住、發展人才的必要手段之一。但是，很多企業老闆不願意出資培訓，認為這樣做不划算，還會浪費時間和金錢。本篇文章將提供企業老闆不可不知的五大培訓人才關鍵，以及分析Axtim如何透過人才評鑑系統，協助老闆在有限的資源中，有效率的培育人才。
培訓人才的阻礙，為什麼你不願意出資培訓
在與Axtim合作的是一家新創企業的老闆William，他原本是典型不願意花資源培訓員工的老闆，在一次對話中他表述如下，
William：「花錢培訓員工，不就是招募失敗的體現嗎？如果一開始就找對人，為什麼還需要培訓他？」
Axtim顧問：「你這麼說有理，但現在科技進步太快了，現在再怎麼適合的員工，如果沒有成長，很快就不符合企業需求了。所以還是需要培訓。」
William：「我明白你的意思，但是我還是不太能接受這樣的觀點。我認為找到合適的人才更要緊，培訓只是輔助的手段。如果花費大量資源去培訓一個員工，最後他還是離開公司，這對企業來說是很大的損失。」
Axtim顧問：「目前這裡最缺的是業務部門的人才，依照這半年的人員流失率高達百分之六十，我們肯跟你保證，如果你願意花資源培訓你的員工，下一季的流失率一定至少降到百分之二十。你要讓他們看到自己是被看重的，如果員工感受到公司願意投資培訓他們，他們也會更有動力和忠誠度去為公司工作。何況是那些表現不錯的員工，培訓之後結果更好，你還可讓他去輔導其他人，一兼二顧！」
我們說服William的方式，是讓他知道培訓不是將失敗的員工變得更好，而是讓優秀的員工變得更加優秀、更有價值。此外，有系統的培訓計畫，也能增強員工體驗，使剛入職的新人更快融入企業，也能作為企業打造核心成員的人才儲備庫。
企業必知：培訓人才的三大好處
對於企業來說，有現成人才為何不引進，花時間慢慢磨自己的員工也不知道什麼時候才會出師。不過這個想法頗具危險性，在危及時刻願意留下來陪企業走到下一個階段的員工，多半不會是那些新招募近來，從來還沒與企業一起同舟共濟、度過風風雨雨的員工，必要時刻自己人還是重要的。況且引進來的新人，當企業用什麼誘餌啟動他們，他們也容易被更大的誘餌給釣走。因此平常時，從基層到高階員工培訓出你優秀的人才庫是重要的，在任何時刻都可以帶給你的公司深層的影響。以下是三個培養人才的具體優點：
1.提高工作效率：培訓可以讓員工更快地掌握工作技能和知識，提高工作效率，減少錯誤率。
2.增強忠誠度：透過培訓使員工感受到公司的關懷和支持，在提高士氣同時，能增強對公司的歸屬感。
3.提高專業技能：良好的培訓可以帶動員工主動的成長，在變化快速的市場中，不斷升級專業能力和職業素養相當重要，也更能適應公司發展和工作需要。
世界500強人力資源總監潘新民曾說：「誰佔有了人才，誰就擁有了主動權」。」培訓是長期投資，對員工和公司的長期發展都有著積極的影響。培訓可以幫助公司建立人才儲備，保證公司長期發展的可持續性。
利用Axtim人才評鑑工具，聚焦投資於優秀人才身上
這篇文章的核心重點，並非是鼓勵企業老闆花錢栽培人才，而是要企業主們了解，栽培員工能夠讓公司在業績和長久發展上有更好的表現。然而，如何協助老闆將資源投注在對的人才身上，是Axtim的重大目標。
我們開發了人才匹配方程式（Talent Fit）和團隊組建方程式（Team Fit）功能，協助企業找到高適性度的人才，並提供具體的人才成長策略，讓企業能夠整合培訓方式，精準的將資源用對的方式和對的策略，投注在員工身上。
此外，若你已採用Axtim X+的方案，人才九宮格將成為你最好的助手，讓你能有效預測成員的成長動態，並提供快速有效的培育方式。
