前言
年終人才盤點，建議從以下幾個維度來進行深入分析：
1.團隊切角:業務戰略與組織需求
2.人員切角:過往經驗與貢獻、過去業績與成就、行為動態與激勵因素、核心素質。
業務戰略與組織需求
人才盤點必須從組織開始盤，但在盤點組織之前，需要關注企業戰略、營收目標、發展方向到關鍵成功因素等，全面考量市場變化對組織需求的影響，進而有更明確的組織盤點目標。
組織盤點
在企業運作中，組織盤點是相當重要的一環，考慮的面向包含業務支持、組織結構合理性、組織能力差距等。其中，組織結構合理性需從層級結構、管理範圍、工作複雜度、崗位數量和人員配置等因素探討；組織能力的差距則是從團隊的專業技能、關鍵崗位人員的領導力等方面進行盤查。
透過組織盤點，企業能夠瞄準未來規劃，找出提升效率和效能的關鍵點，從而進行更細節的人才規劃，制定招募和人才培訓策略。
人才規劃
運用五大職場特質分析，認識人員思維的底層邏輯
Axtim五大職場特質的分析法，提供了一個全面的框架來評估和理解員工的行為模式，有助於企業預測人員行為動態，和制定符合人員需求的激勵因素。
當企業對於人才的思路模式有更精準的認知時，便能掌握與人才溝通的技巧，在個別人才的養成上，也能有明確的方向。
*人才匹配報告書根據人員職場特質，提供人才的成長須知、溝通說明書。
Axtim以八大職場項度為基礎，盤點人員關鍵能力
為甚麼我們要細部盤查人員的關鍵能力呢?
主要是為了因應前一階段的”組織盤點”，組織盤點讓企業對於人才的畫像有更明確的認知。
舉例來說，某家餐飲企業有擴店的需求，而餐廳本身的經營理念，是以優質的客戶服務為核心精神，那麼組織盤點必須要針對目前的組織能力進行審查，團隊是否具有親切、以客為尊的服務態度，如果尚未達到標準，企業應該如何進行人才規劃，以滿足組織的要求。盤點人員關鍵能力，於此展現其必要性。
*領導管理-
能夠構建願景並且領導團隊達成目標，使全體有一致的共同使命感及心智能力，合群為一，有能力調度、發號施令、管理人員，並將份內事有條理地進行規劃、執行。此外，出色的管理者會使追隨者做出崇高的貢獻能力。這是一個管理級人員都須具有的能力。
*商業能力-
透過市場上的資訊進行管理及運用，確認市場需求，進入衍生出一系列的計劃，綜合組織資源並實施運行，靈活運用於實際層面，讓組織願景及目標能夠以更有效率的方式完成。
*自律成長-
在沒有人監督的情況下，對自己能夠有所要求，並能抵得住誘惑，長期堅持。對自己的未來，懷抱高度期許，並能訂定明確目標，有著強烈的動機和毅力，向目標邁進。
*創新導向-
面對新穎的事物或挑戰時，會透過突破常規思維的界限，以超常規的方法、角度去思考問題，迎向挑戰，進而提出與眾不同的解決方式，甚至給予顛覆性的建議，以強化目的達成性。
*洞見覺察-在面對壓力或自己不熟悉的事務時，能夠保持冷靜且理智態度，覺察主客體個別角度，洞見事物的運作核心，並且擁有剖析其基本規律的理解能力，用較高維度的視野審視資訊，確保自己處在相對清楚的認知水平並覺察系統機制。
*謀略策畫-
從複雜的關係中能夠快速的釐清關鍵問題，為組織製作長期及短期戰略，在適當的時機點提出吻合組織資源能運行的提升策略，並協助組織在規劃執行方針時能夠貼合短期目標，在其達成任務目的的同時也為組織帶來巨大的效益。
*解決問題-
能夠針對組織問題進行有效拆解與工作轉譯，重新釐清任務及問題目的，在奠定制度後開始把談話和建議轉化成具體流程，並逐步執行，其中需考量此任務的過往歷史、合適辦法，並將陌生問題、常規問題之解法做合併分析，確保組織能在所需時限內完成目標。
*團隊合作-
能夠積極與他人產生正向互動，並且根據團隊目標整合資源，有效在組織場景中影響他人，具備人際覺察及共感、共情能力，讓團隊運作機制成為正向系統。
Axtim人才匹配報告書在人才盤點上的應用
而五大職場特質的研究，能讓企業對於人才的價值觀、文化適應度與組織匹配度有更全面的了解，並應用AI技術有效預測人才的價值觀對其工作投入和團隊融合的影響，透過人工智慧技術進行人才盤點，能為企業長期發展帶來顯著的成果。
